Если твой лучший менеджер или ведущий специалист не может обучить новичка — это не потому, что он скрытный или ленивый. Это потому, что он сам не знает, что он знает. Серьёзно. Когда человек пять лет ведёт клиентов в CRM, выгружает отчёты, сверяет договоры, согласовывает сметы, у него всё происходит на автопилоте. Пальцы сами тыкают в нужные вкладки, глаза сами находят ошибки, память подсказывает, какую галочку поставить, чтобы документ ушёл куда надо. Он не думает: «Почему я сейчас нажал сюда, а не сюда?». Он просто нажимает. А когда ты просишь: «Научи новичка», — он искренне не понимает, чему учить. Ему кажется, что всё очевидно: «Смотри, сделай как я. Чего тут непонятного?». Твоя задача — не просить специалиста «учить». Твоя задача — аккуратно, но настойчиво вытянуть из него знания, как зубной нерв. Потом упаковать в инструкцию — и передать новичкам. Самый страшный враг знаний — устная речь. Сказал — и забыл. Специалист забыл, что говорил. Новичок забыл, что слышал. Поэтому первое