19 подписчиков

5 причин, почему бизнес на маркетплейсах не растет, хотя вы постоянно что-то делаете

2 дня назад2 дня назад

1 мин

Большинство проблем роста упираются не в рекламу, товар или маркетплейсы, а в самого предпринимателя. Вот что я постоянно вижу у селлеров, даже у опытных. Почему это важно: • Неправильная склонность к риску (слишком низкая или высокая) тормозит рост или ведет к убыткам. • Медленная скорость внедрения идей не позволяет успевать за рынком. • Опора на старый успех мешает адаптироваться к изменениям. • Страх роста часто связан с опасением масштабировать хаос, но хаос уже есть и только усугубится. • Отсутствие серьезных намерений и готовности играть вдолгую — базовая причина отсутствия большого бизнеса. Гипотезы: • Селлеры, которые быстро тестируют гипотезы и не боятся ошибок, растут быстрее. • Страх масштабирования хаоса можно преодолеть через внедрение систем управления до роста. • Старый успех опаснее старых ошибок, так как создает иллюзию правильности подхода. Что делать селлеру: • Провести аудит собственной склонности к риску и скорректировать стратегию закупок. • Установить KPI на ско

Большинство проблем роста упираются не в рекламу, товар или маркетплейсы, а в самого предпринимателя. Вот что я постоянно вижу у селлеров, даже у опытных.

Почему это важно: • Неправильная склонность к риску (слишком низкая или высокая) тормозит рост или ведет к убыткам. • Медленная скорость внедрения идей не позволяет успевать за рынком. • Опора на старый успех мешает адаптироваться к изменениям. • Страх роста часто связан с опасением масштабировать хаос, но хаос уже есть и только усугубится. • Отсутствие серьезных намерений и готовности играть вдолгую — базовая причина отсутствия большого бизнеса.

Гипотезы: • Селлеры, которые быстро тестируют гипотезы и не боятся ошибок, растут быстрее. • Страх масштабирования хаоса можно преодолеть через внедрение систем управления до роста. • Старый успех опаснее старых ошибок, так как создает иллюзию правильности подхода.

Что делать селлеру: • Провести аудит собственной склонности к риску и скорректировать стратегию закупок. • Установить KPI на скорость внедрения новых идей (например, не более 2 недель на тест). • Регулярно пересматривать успешные схемы на актуальность. • Внедрять системные процессы до масштабирования, а не после. • Четко определить долгосрочные цели и готовность к просадкам.

Источники: - @wbsharks — https://t.me/wbsharks/5897