📌 Представьте:
Сотрудник уже 10 месяцев работает менеджером по продажам.
Результаты — низкие, объяснений нет, подход к работе не меняется.
С одной стороны — очевидные проблемы. С другой — ощущение, что у него есть потенциал, который пока не проявился.
И возникает дилемма: дать шанс — или принять решение об увольнении?
📖 Вот как Владимир Тарасов отвечает на эту ситуацию в книге «Социальная технология в вопросах и ответах»:
Судя по всему, ваш сотрудник не рожден быть продавцом. Этим ремеслом способен заниматься далеко не каждый. Поэтому рекомендую вам найти для него иное поле деятельности, где он может реализовать свой потенциал, который у него, безусловно, имеется.
Или расстаться с ним для того, чтобы вы не несли убытки, а он не прозябал у вас, растрачивая понапрасну свое время и жизненные силы, а нашел бы себя на другом, более адекватном собственным способностям поприще.
📌 В чём суть?
Не путать потенциал с соответствием роли. И не удерживать человека там, где он системно не может дать результат.
Сильное управление — это не «верить до последнего», а точно определять: где человек может быть эффективен — а где нет. И принимать соответствующее решение.
📌 В Академии Владимира Тарасова этому учат на практике:
— видеть реальные способности человека
— различать иллюзии и факты
— и принимать управленческие решения без промедлений
📎 Подберите обучение
или
📎 Оставьте заявку на консультацию
📲 +37258903555
➡️ На следующей неделе:
Что делать, если партнёр нарушил договорённости — и можно ли выйти из бизнеса на выгодных условиях?
#ВладимирТарасов #ТарасовВладимир #управление #менеджмент #персонал #руководитель #принятиерешений #бизнес #системаТарасова #управленческиерешения