Чтобы команда быстро достигала бизнес-целей, в ней не должно быть внутренних противоречий.
С другой стороны, когда только сформировалась команда, этого невозможно избежать. Противоречия будут всегда.
Главный вопрос в том, как быстро пройдет процесс синхронизации, и будут устранены все противоречия.
Возможные варианты:
- Быстро (2-4 недели)
- Средне (5-12 недель)
- Медленно (13-24 недели)
В зависимости от масштаба проекта, могут быть все варианты. Но чаще ставятся задачи, которые необходимо решить как можно быстрее, а значит синхронизация команды должна пройти максимально в короткие сроки.
Что для этого требуется:
1. Совпадение по ценностям и правильное распределение ролей.
2. ТРИЗ как общий язык коммуникации.
3. Максимальное количество совместной деятельности на старте, чтобы увидеть противоречия и устранить их.
Если отсутствует один из пунктов, то синхронизация может сильно затянуться.
Если присутствуют все три составляющие, то скорость принятия решений вырастает в 10-15 раз, и резко повышается устойчивость команды к новым вызовам.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения воркшопов (https://t.me/trizbiz/378),
стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм
@Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Сайт: https://blagih.ru/
Кейсы Бизнес-ТРИЗ: https://blagih.ru/Workshop_Business_TRIZ_Aleksei_Blagikh.pdf
