Общаясь с фаундерами, замечаю один повторяющийся паттерн. У человека есть работающий бизнес со стабильным денежным потоком, процессы давно настроены, всё крутится. Но в какой-то момент в своей нише становится тесно. Хочется запустить что-то масштабное и технологичное — с прицелом на большую капитализацию. Казалось бы, стартовая позиция идеальная: предпринимательский опыт уже есть, паники «когда же это заработает» нет. Но на практике переход в венчур часто превращается в путь между двумя бетонными плитами. С одной стороны — изоляция. Партнёры по основному бизнесу не понимают венчурную модель, друзья не в теме, и появляется острейший запрос на среду равных, с кем можно обсудить идею без необходимости каждый раз объяснять базу. С другой — не хватает насмотренности. В своём бизнесе вы эксперт, а здесь совершенно другие правила игры: новые рынки, незнакомые метрики, термины вроде go-to-market или product-market fit поначалу звучат как птичий язык. У Гриши Васильцова на старте была ровн