В одной компании открылась вакансия Руководителя отдела маркетинга.
- На hh вы такого человека не найдете, - сообщил Бизнес HR-у. - И, вообще, не найдете. Не знаем, что вы будете делать.
- Найдем, - уверенно ответил HR. - Найдем, на то мы и профессионалы.
Время пошло. Бизнес выдвигал все новые и новые требования и критерии отбора. HR вертелся, как уж на сковородке, искал, предлагал, убеждал. Но все было тщетно. Найти специалиста, детально знающего рынок и обладающего весомыми результатами продвижения продукции в свободном полете не было. Те же, кто интересен, были заняты.
HR предложил рассмотреть смежные отрасли, Бизнес скептически поморщился. Предложил посмотреть внутри компании - Бизнес покачал головой. Нет, выдвинуть изнутри на эту должность было некого. Но и снаружи никто не находился.
- Вот когда Васильев работал, все было великолепно, - пробурчал однажды Бизнес на одном из совещаний, - Зря его тогда отпустили. Лучше него все равно не было.
HR задумался. Резюме этого Васильева висело открытым на hh достаточно долго. Но HR ему не звонил, видя, что тот уже работал в их компании и по собственному желанию ушел. Ну ушел и ушел. Уходя - уходи.
Но после этого совещания HR решил посмотреть на ситуацию по-другому и Васильеву все же позвонить.
- Да, я видел вашу вакансию, - живо отозвался бывший сотрудник. - Но я не знал, что можно откликнуться, ведь я же ушел с этой позиции сам. Устал от командировок. А сейчас я отдохнул, да и ребенок подрос, жена спокойнее отпускать будет. Я готов рассмотреть эту вакансию.
Дальше и рассказывать нечего, дело быстро сладилось, новый/старый руководитель вышел на новую/старую работу.
Красивое слово alumni буквально означает "выпускник". Клубы alumni имеют некоторые крупные компании и тенденция к этому нарастает. Клубы выпускников компании, то есть, тех кто из компании по тем или иным причинам ушел - со встречами, мероприятиями, содержательными рассылками - это реалии сегодняшнего дня.
В нулевые у меня был клиент - компания с крайне специфическим бизнесом. У них было всего пять конкурентов, а кадровые потребности, как у всех - чтобы с опытом работы и знанием рынка. Ну и получалось так, что всех кандидатов, которых я представляла на рассмотрение, работодатель прекрасно знал. А если не знал, то мигом наводил справки.
Сейчас к такому положению дел движутся, как мне кажется, все. Рынок становится все более темным и чсе больше напоминает большую деревню: все всех знают через пару рукопожатий.
А раз создалась такая ситуация, HR должны реагировать.
И клубы alumni - это ожидаемый шаг. Потому что в узкой отрасли многие успели поработать в нескольких компаниях-конкурентах, и почему бы не состояться камбэку? Почему бы не нанять заново сотрудника, который ранее уже в компании работал, знает корпоративную культуру, ценности, да и вообще знаком с половиной сотрудников? Зачем снова вылавливать его на hh, если сведения о неми так есть во внешнем кадровом резерве, что, по сути, и представляет собой клуб alumni.
Рекрутинг вообще, на мой взгляд, сильно изменится в ближайшие лет десять. Внешний найм, скажем так, холодных кандидатов, новых и незнакомых, уступит место работе с внутренними соцсетями, выстраиванием отношений и цепочек рекомендаций. Мы постепенно идем к этому, нас вынуждает к этому ситуация: новых компаний создается с каждым годом все меньше, еще меньше рождается новых людей, и мв постепенно выстраиваемся в единый хоровод, где каждый держит друг друга за руку и все со всеми знакомы через эти хороводнве рукопожатия.
Но вернемся к истории, с которой я начала эту статью. Вы думаете, Бизнес похвалил HRа? Конечно, нет.
- Вот видите, на hh вы никого не нашли, пришлось брать Васильева.
- То есть как, не нашли? - обиделся HR. - Именно там и нашли.
- Ну это не считается, - пробурчал Бизнес.
Кто победил в этой ситуации? Мне кажется, победила дружба. А дружба с аlumni принесет еще немало побед.