Новая ДНК организационного дизайна
Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX
Вышел свежий отчёт Visier про то, как компании реально перестраивают структуры на фоне ИИ и давления на эффективность. Важно: это не мнения и не кейсы из презентаций, а анализ данных по ~170 компаниям и 7,7 млн сотрудников за несколько лет. Центральный вопрос исследования — так ли повсеместна «флатинизация» и как именно меняются команды при росте и сокращениях.
Флатинизация — это идея, что компании убирают уровни управления, уменьшают число команд и делают оставшиеся команды крупнее, чтобы снизить издержки и ускорить принятие решений. См. в тему Великое сглаживание останется с нами
Флатинизация (flattening или organizational flattening)— миф. На данных это нишевая стратегия: только около 10% компаний действительно идут в сторону уменьшения числа команд и укрупнения оставшихся. Это означает, что массового перехода к «плоским» структурам нет, а риск перегрузки менеджеров и сбоев координации сдерживает распространение такого подхода.
При росте штата (в среднем +23%) компании ведут себя так:
• 56% — «расти, оставаясь маленькими»: +20% команд, средний размер −7%, цель — скорость и автономия, риск — изоляция и групповое мышление
• 20% — растут в обе стороны: +22% команд, размер +10%, цель — масштаб, риск — усложнение координации
• 3% — уплощаются: −6% команд, размер +12%, цель — снижение издержек, риск — перегрузка менеджеров
При сокращении штата (в среднем −25%) картина такая:
• 44% — «прореживание»: −20% команд, размер −11%, цель — эффективность и фокус, риск — потеря экспертизы и синдром выжившего
• 7% — уплощаются: −23% команд, размер +6%, цель — снижение управленческих расходов, риск — провалы координации
• 7% — дивестируют: размер −10%, число команд +2%, цель — реструктуризация направлений, риск — размытость фокуса
Вывод:
компании не идут в одну модель, а управляют структурой как переменной — увеличивают или дробят команды в зависимости от задачи, балансируя между скоростью, контролем и сохранением экспертизы.
См. также в тему
Управление эффективностью персонала от HR
Управление эффективностью персонала ≠ оптимизация