Часть 1 — Горизонтальные связи
Чем хороши кризисы?
Тем, что они выводят человека из привычного, несколько слипшегося представления о себе и об окружающем мире. Кризис тебе намекает, а иногда и кричит: то, как было, не будет. Прежние точки опоры отмирают. Пришло время формировать новые.
Я решил поисследовать этот вопрос и поделиться своим списком внутренних и внешних точек опоры для предпринимателей и людей дела на основе своего опыта. И здесь последовательно я буду говорить о каждой.
Начнем с первой точки опоры — с горизонтальных связей.
Так, помимо физического тела, у каждого из нас есть социальное тело. Это наши отношения, их количество и качество. Мы не идём по жизни в одиночку: мы окружены людьми и одновременно сами являемся частью их окружения.
И во времена кризиса мы часто по привычке ищем точки опоры, но самое простое — сначала стать ею самому.
Я вспоминаю случай, которому уже лет пятнадцать. Мы были в горах, поднимались на ледник Эльбруса. В какой-то момент на крутом склоне я пытался поймать равновесие, чтобы не упасть, и мой товарищ инстинктивно встал между пропастью и мной. Я ничего не успел подумать тогда, но вынес оттуда урок, который остался со мной на всю жизнь:
Когда идёшь по гребню, под тобой съезжает наст, и ты начинаешь падать, другой должен прыгнуть в противоположную сторону. Это контринтуитивно, но только тогда в тандеме возникает баланс. Именно поэтому к вершине ходят в связке.
Поэтому когда привычный мир и прежние точки опоры начинают сыпаться, первое, что можно сделать, умозрительно или в столбик составить список этих связок. С кем ты идёшь? Куда вы вместе направляетесь? Что вас связывает? Это нить или верёвка?
Здорово, когда ты сам проводишь эту работу первым. Делаешь шаг навстречу в тандеме, прозваниваешь его. Поверьте: это нужно не только вам, но и другому человеку. Просто он, находясь в пылу пожара или в автоматизме, может не успеть об этом подумать.
Но если вы это чувствуете, начинайте сами.
В прозванивании старого кроется очень много нового. У вас уже есть эта рабочая
связь. Она показала свою эффективность в прошлом, и чтобы она оставалась функциональной в будущем, её необходимо освежить. Там точно есть сила для каждого из вас, но ключ к этой силе — в тандемной работе, в открытом диалоге, в поиске нового.
Допустим, у меня есть бизнес-партнёр, с которым я работаю уже больше двадцати лет. Поставщик на оконном рынке. Я могу относиться к этому факту как к чему-то само собой разумеющемуся, как к исторической давности, а могу увидеть за функцией живого человека, который прямо сейчас на фоне падающего рынка находится в состоянии неуверенности и неопределённости. И тогда, встретившись с ним, опираясь на это партнёрство длиною в жизнь, я могу искать новое вместе с ним.
Ни один человек не является старым, мы новые каждую секунду. И поэтому необходимо снова и снова отвечать на вопросы:
- про что наше новое партнёрство спустя двадцать лет?
- где на фундаменте старого мы можем добавить эту щепотку нового?
- как на этих мощных и глубоких корнях мы можем взрастить новую крону?
Конечно, можно параллельно пытаться проращивать какие-то новые ростки, но какая вероятность, что они приживутся? Сколько времени, сил, полива, удобрений нужно, чтобы ждать плодов? А тут уже есть мощное дерево.
И тогда получается, что в этих горизонтальных социальных связях с партнёрами жизни, многие из которых стали свидетелями жизни в силу уже продолжительности отношений и их актуальности, вы идёте не по памяти и не из долга перед историческим прошлым, а вместе обслуживаете будущее.
Это важный критерий: когда вы опираетесь на успешное прошлое (успешное от слова «спелость», в том смысле, что вы в этом прошлом созрели вместе) и в этом совместном созревании начинаете обслуживать будущее. В этом всегда очень много потенциала.
Что бы сейчас ни происходило, попробуйте встретиться с вашим партнёром и сказать ему:
Давай на основе всего старого доброго, что нам помогло созреть и стать такими, какие мы сегодня в сумме наших выборов, вместе посмотрим в это новое. Где мы можем быть комплементарны друг другу. Где, давая и вкладываясь друг в друга, мы можем стать сильнее.
Лидерство будущего — не про одиночек. Лидерство будущего — про качество тандемов. И металидер будущего умеет эти тандемы видеть, создавать и поддерживать в рабочем состоянии, чтобы через них проходило больше жизни.
Он создает и укрепляет свои горизонтальные связи, выстраивая новые точки опоры, становясь, в первую очередь, ими для других.
Автор статьи: Артем Агабеков - предприниматель, основатель компании "Фабрика Окон", digital агентства полного цикла Adventum, идеолог проекта Люблюточтоделаю и сообщества "Авторы жизни"