Заказчик: Эн+
Тип объекта: Промышленное строительство / Гидроэнергетика
Реализация проекта осуществляется при фиксированных инвестиционных лимитах. Задержка ввода объекта в эксплуатацию на один месяц приводит к прямым финансовым потерям. Ключевая задача: минимизация технических рисков нарушения графика работ на проектной стадии.
С чем пришёл заказчик
Компания Эн+ обратилась к нам на начальном этапе строительства гидроэлектростанции. На руках у заказчика была готовая рабочая документация, разработанная проектной организацией: 2D-чертежи и характеристики к ним. Прежде чем выйти на объект, руководство приняло решение перепроверить все проектные решения в ЦИМ — и это оказалось дальновидным шагом.
Что мы сделали
Работа началась с аудита документации. По его итогам было сформировано техническое задание на разработку BIM-модели объекта.
На базе исходных 2D-чертежей мы поэтапно создали модели по каждому разделу, а затем объединили их в единую цифровую среду для проверки на коллизии. Такая модель позволила:
- провести проверку на коллизии — выявить конфликты и пересечения между конструктивными, инженерными и технологическими решениями;
- увидеть наглядно некорректно спроектированы узлы , которые не были соблюдены на плоских чертежах;
- подсветить некорректное значение позиций в спецификациях, что впоследствии предотвратило дополнительные незапланированные расходы на этапе поставки на объект
Результаты оказались выше ожидаемых: заранее обнаружены и просчитаны ошибки, которые в случае выхода на стройку создали бы серьёзную финансовую нагрузку.
Результаты по коллизиям
Выявлено и закрыто свыше 2500 критических коллизий, среди которых:
- накладки строительных и инженерных систем;
- пересечения несущих конструкций с коммуникациями;
- конфликты металлоконструкций и железобетона.
Каждая из этих ошибок, оставшаяся незамеченной на этапе проектирования, на стройке обернулась бы реальной цепочкой убытков: демонтажем готовых узлов, переделками, перерасходом материалов, простоем бригад и сдвигом сроков сдачи объекта.
Результат по объемам
В ходе анализа BIM-модели выявлено, что в документации раздела АР не предусмотрены отверстия для прохождения конструкций раздела КР. Кроме того, в ряде участков плит перекрытия не учтены габариты полок колонн, что также приводило к отсутствию необходимых технологических проёмов. При реализации по исходным чертежам потребовалось бы выполнять алмазную резку в уже смонтированных конструкциях. Корректировка на этапе моделирования позволила оптимизировать объём закупок и полностью исключить незапланированные статьи затрат.
Как развивались события
Заказчик передал собранные материалы своему проектировщику, однако тот первоначально отказался вносить корректировки. В ответ “Эн+” заняли однозначную позицию: все дополнительные затраты, возникшие в ходе строительства вследствие проектных ошибок, будут возложены на проектную организацию. Данный аргумент оказался убедительным, и стороны достигли соглашения: все выявленные замечания были устранены.
Как мы сопровождаем процесс устранения замечаний
Мы выстроили непрерывную координацию. Взяв на себя роль технического аудитора, направляли проектировщикам замечания, а после внесения правок обновляли модель, заново запускали проверку на коллизии и формировали отчёты. Каждый раунд корректировок сопровождался повторным направлением замечаний. Благодаря такому циклу мы фиксировали прогресс в реальном времени и последовательно устраняли все пересечения.
После каждого этапа правок передавали заказчику отчёты о изменении объёмов корректировок. Это давало возможность сразу видеть, как меняются затраты и перечень работ. Цикл повторялся до тех пор, пока количество выявленных коллизий не достигло нуля.
Итог
Благодаря BIM-аудиту и сопровождению проекта на предстроительном этапе заказчик получил документацию, прошедшую полноценную цифровую проверку. Все серьезные ошибки были устранены до того, как первое оборудование вышло на площадку.
В выигрышной стороне обе стороны: Эн + из-за запуска дорогостоящих переделок и простоев, проектная организация — финансовые требования и репутационные потери.
Выявить ошибку на экране — значит не платить за нее на объекте. BIM-модель стала не просто расчетом визуализации, а реальной величиной рисков управления.