Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Каждый шестой миллион в госзакупках «сгорает» – и это не метафора.

Расторгнутые контракты по 44-ФЗ – это не просто статистика. Это прямые потери бизнеса, сорванные планы и упущенная прибыль. Разбираемся, что происходит в госзакупках в 1 квартале 2026 года и где здесь риск, а где возможность. В 1 квартале 2026 года расторгнуто 318 052 контракта. Это на 1 016 больше, чем годом ранее. Стоимостной объем расторгнутых контрактов вырос до 1,12 трлн руб. Это на+162,5 млрд руб. или +16,9%. То есть рынок не просто нестабилен – он дорожает в рисках. Если посмотреть внимательно: основная масса расторжений – это не новые сделки. Основные причины: Отдельно стоит смотреть на расторжения в одностороннем порядке. Их количество снизилось (-38,8%), но это всё ещё тысячи контрактов. Что это значит для бизнеса: Инициатива всё чаще остаётся за заказчиком. Игнорировать эти цифры – значит играть в рулетку Что поможет снизить риски: 1. Считать экономику до участия 2. Анализировать историю расторжений 3. Проверять «поведение рынка» 4. Работать с поставщиками системно Рынок гос
Оглавление

Расторгнутые контракты по 44-ФЗ – это не просто статистика. Это прямые потери бизнеса, сорванные планы и упущенная прибыль.

Разбираемся, что происходит в госзакупках в 1 квартале 2026 года и где здесь риск, а где возможность.

Что показывают цифры

В 1 квартале 2026 года расторгнуто 318 052 контракта. Это на 1 016 больше, чем годом ранее. Стоимостной объем расторгнутых контрактов вырос до 1,12 трлн руб. Это на+162,5 млрд руб. или +16,9%.

То есть рынок не просто нестабилен – он дорожает в рисках.

Где срывается контракт

Если посмотреть внимательно: основная масса расторжений – это не новые сделки.

  1. Контракты, заключенные вне отчетного периода: 307 тыс. случаев (96,6%)
  2. Новые контракты – малая доля

Основные причины:

  1. ошибки в расчёте экономики
  2. демпинг ради победы
  3. слабая проработка условий исполнения
  4. зависимость от поставщиков без запаса прочности

Тревожный сигнал: односторонние расторжения

Отдельно стоит смотреть на расторжения в одностороннем порядке. Их количество снизилось (-38,8%), но это всё ещё тысячи контрактов.

Что это значит для бизнеса:

  • заказчики стали осторожнее
  • но по-прежнему быстро выходят из проблемных контрактов
Инициатива всё чаще остаётся за заказчиком.

Что с этим делать бизнесу

Игнорировать эти цифры – значит играть в рулетку

Что поможет снизить риски:

1. Считать экономику до участия

  • не только цену контракта
  • но логистику, сроки, штрафы, кассовые разрывы

2. Анализировать историю расторжений

  • по заказчику
  • по нише
  • по типу товара

3. Проверять «поведение рынка»

  • кто срывает контракты
  • где чаще демпингуют
  • какие категории нестабильны

4. Работать с поставщиками системно

  • не искать «в последний момент»
  • проверять рынок и альтернативы заранее
  • использовать специализированные сервисы для подбора и сравнения

Вывод

Рынок госзакупок не стал хуже – он стал требовательнее к качеству решений.

Рост суммы расторгнутых контрактов – это индикатор:

  1. где заложены ошибки в расчётах
  2. где рынок перегрет
  3. где участники не выдерживают исполнение

И главный сдвиг 2026 года – выигрывает не тот, кто нашёл контракт, а тот, кто может его выполнить без срывов.

А это уже вопрос не только аналитики, но и поставщиков. Их нужно подбирать заранее, сравнивать и проверять по рынку.

Именно поэтому поиск поставщиков всё чаще переносят в специализированный сервис KIRA.PW – как в ценовой агрегатор, который позволяет быстро понять рынок и находить надежных партнеров среди производителей, дистрибьюторов и импортеров.

Сегодня побеждают не самые быстрые. Побеждают самые подготовленные.