В студии лазерной эпиляции данные были, но они были разрознены. Записи — в одной системе.
Выручка — в другой.
Отчёты — в отдельных таблицах. Руководитель каждый раз собирал картину вручную:
сверял цифры, сопоставлял показатели, пытался понять, что происходит в бизнесе. На это уходили часы. Но даже после этого не было ответа на ключевые вопросы: — почему выручка просела
— хотя записей стало больше
— за счёт чего вообще формируется результат цифры есть, но они не дают понимания Мы собрали все ключевые показатели студии в одной системе и связали их между собой. Сделали дашборд, где на одном экране видно: - выручку — с планом и фактом
- динамику по месяцам
- количество клиентов и записей
- средний чек
- повторные визиты Главное здесь не сам дашборд. А то, что показатели перестали жить отдельно. Теперь:
если меняется количество записей — это сразу видно в выручке
если падает средний чек — это влияет на итог
если снижаются повторные визиты — это тоже отражается Появляется не просто цифра, а