«Сострадание – добродетель закона,
И только тираны используют его во зло».
Шекспир, Тимон Афинский
Вы стоите на автобусной остановке, и человек рядом с вами роняет какой-то предмет. Будучи добросердечным человеком, вы инстинктивно наклоняетесь, чтобы поднять предмет, и получаете за это удар коленом в лицо. Намеренно неуклюжий грабитель забирает ваш кошелек и убегает.
Вы только что стали жертвой уловки, основанной на сострадании.
Преступники и мошенники умело используют уловки, основанные на сострадании (так называемые «ловушки доброго самаритянина»), чтобы заставить нас остановиться и помочь «застрявшему автомобилисту» на этом пустынном участке дороги или заставить нас открыть дверь заблудившемуся путешественнику, которому просто нужно позвонить.
Иногда цена попадания в ловушку, основанную на сострадании, высока. Например, серийный убийца Тед Банди часто носил на руке фальшивый гипс, чтобы вызвать сочувствие у женщин, на которых он охотился.
Ещё один недостаток сострадания, на этот раз основанный на страхе, — это страх причинить боль другим. Опытные мастера умоподавления используют множество уловок, чтобы заставить нас молчать и не оскорблять других — наше молчание подразумевает наше неявное одобрение.
Страх перед потерями — фатальный недостаток генерала, согласно Сунь-Цзы.
Ту Му также предупреждает, что чрезмерная симпатия к войскам приводит к близорукости командира, который затем не может отказаться от временного преимущества (в численности) ради достижения окончательной победы. Это, как говорят китайские стратагемы,
«Отказаться от одного, чтобы завладеть другим».
И похоть, и жадность могут привести к безрассудству. Однако не менее фатальным является то, что чрезмерная озабоченность или неуместная симпатия заставляют нас колебаться. Нерешительность (из-за неуместной жалости) в нанесении решающего удара может дорого обойтись. СВО тому пример.
P.S. В России управленцы впадают в 2 крайности. Вот читаю сейчас инфантильный труд российского HR по стратегии. Видно, что в детстве родители не уделяли ему внимания. Поэтому, он предлагает относиться к персоналу, как к детям. Это первая крайность. Вторая-нацистский менеджмент, где к персоналу относятся, как к скоту. Этот подход набирает сейчас обороты в гос.корпорациях. Оба подхода ни к чему хорошему не приведут😎.
