Когда я решила пойти работать в микрофинансы, у меня было два серьезных аргумента «за»: во-первых, это хоть как-то походило на айти, а во-вторых, с руководителем случился мгновенный мэтч. С первых минут стало понятно, что это «свой» человек.
Правда, довольно быстро выяснилось, что от айти здесь только название отдела в штатке. Но оставался руководитель, который тоже был с айтишным опытом и погибал тут в одиночку в этом совковом болоте. В общем, мы держались друг за друга.
Чем глубже я погружалась в работу, тем мрачнее становилась картинка вокруг. Совок был везде: от секретарей до топ-менеджмента, включая команду разработки. В офисе все пропиталось атмосферой 90-х. Люди предпочитали общаться ногами и вместо сообщения в мессенджере заходили в кабинет со словами «мне только спросить». Электронные календари? Неее, это от лукавого. Онлайн-встречи? «Тоже мне придумали». Если тебя нет в офисе - звонят на мобильный, и ты обязан всегда быть на связи. Мне даже пришлось впервые за много лет купить пакет минут.
Картина дополнялась дамами на шпильках, в строгих костюмах, с ярким макияжем и маникюром и тут прихожу я, только что вылупившаяся из бирюзы: в худи и джинсах, в тапочках и без макияжа. Я заставляла людей пользоваться календарем, не признавала иерархию и говорила прямо, без всяких рюшечек и преклонения колена перед старшим по чину, что собственно было нормо в айтишке. С первых дней я стала «белой вороной», а когда начала выполнять задачи, на меня ещё посыпались жалобы руководителю. Очень скоро редкий день обходился без жалоб, сплетен и ненависти в мой адрес.
У меня подход простой: есть задача - ее надо решить максимально эффективно. И мне без разницы, кто на другой стороне: линейный сотрудник или топ-менеджер. Если человек несет чушь, он тут же получает прямую и отрезвляющую обратную связь. Местным это, естественно, не нравилось. Но именно этого и ждал от меня руководитель: шоковой терапии для болота. Несмотря на весь негативный фон, я продолжала делать то, о чем мы договаривались с шефом. И тут его внезапно увольняют. Срочно и без объяснений.
На его место заводят нового начальника. В лакированных туфлях, в костюме-тройке, с коллекцией вычурных запонок. На первой же встрече он гордо начинает презентацию своего военного прошлого и консервативных методов управления, а после официальной части просит меня остаться. То, что происходило дальше, напоминало жесткую БДСМ-сессию без стоп-слова: мне отдавали приказы, велели молчать, пока не дадут слова, и, не дав сказать ни одного, выгнали из кабинета. Я сразу поняла, что началась война и «должен остаться только один» (с).
Каждый следующий день он пытался меня ломать военными и абсурдными приказами из разряда «покрасить траву». Я сопротивлялась. А когда он совсем борщил, то позволяла себе жестко его осадить. Так мы и жили две недели. И в один прекрасный день я захожу на нашу рабочую встречу в переговорку и вижу там, кроме него, HRD с явно злорадным видом. Сесть мне не дали. Объявили, что на мое место выходит его доверенный человек, и у меня два пути: уйти самой сегодня же или «юристы уже подготовили документы на увольнение, после которого работу можешь не искать». Меня уже знатно утомила эта войнушка, и после такого «щедрого» предложения от компании я ушла в тот же день.
Конец истории был неприятный, но опыт оказался полезным. После всего произошедшего меня уже трудно испугать манипуляциями, слухами или попытками давления. А еще я поняла, что топ-менеджеры в костюмах с запонками - это отдельный, и очень специфичный, типаж. И мне с ними точно не по пути.
P.S. Для особо любопытных.
Команда долго держала меня в курсе событий, после моего увольнения. В итоге половина команды уволилась в течение полугода. Через год выгнали того самого «доверенного человека». А через полтора - и самого героя в запонках.
