Руководитель, который мешает работать.
Одна моя знакомая просит меня помочь разобраться в ситуации.
Много эмоций, она на взводе, видит только одно решение уволиться немедленно.
Останавливает только то, что она проработала в компании 20 лет, ей нравится компания, нравится ее работа.
Прошу рассказать о том, что случилось, но слышу только обрывки фраз, из которых сложно что-то понять:
- Я ее послала! – ого думаю я, глядя на умную, интеллигентную женщину, неожиданно.
- Прямым текстом послала, прямо матом! – честно говоря, я думала она не знает таких слов.
- Она меня достала, я больше не могу! – кто мог так досадить этому жизнерадостному и спокойному человеку?
Назовем мою знакомую, Наташа.
Кое-как я успокоила Наташу, и, наконец, услышала историю ее злоключений.
Сегодня она послала своего руководителя, после того, когда та в миллионный раз начала объяснять ей, что надо делать.
Человек взорвался, терпение закончилось.
- Ты понимаешь, - она мне говорит, - я профессионал своего дела, я лучше ее знаю, что мне надо делать, но всякий раз она рассказывает мне, как новичку, что мне делать. И я ведь ей говорила сто раз, что и без ее указаний я знаю, что мне делать, но она как будто не слышит. Я больше не могу, я уволюсь!
Вот так ситуация!
Такое безобидное, на первый взгляд, поведение руководителя привело к тому, что отличный специалист не хочет больше работать в компании.
На лицо обратный эффект, чем больше контроля, тем хуже результат.
Как выстроить отношения с подчиненными, чтобы самому быть спокойным и им не мешать?
С этим и другими вопросами управления персоналом будем разбираться в закрытом канале.
