«Большой тройке» — McKinsey, BCG, Bain, или «Большой четверке» аудиторов). В этой сфере переход на ИИ-смарт-контракты изменит не столько *суть* советов, сколько модель взаимодействия, оценки результатов и оплаты. Здесь не будет слепого доверия алгоритмам, но будет жесткая прагматика. Вот реалистичный сценарий трансформации корпоративного консалтинга: ### Этап 1: «Умный эскроу» и автоматизация комплаенса (2026–2029) В ближайшие годы ИИ и смарт-контракты будут решать проблему затяжных согласований и неоплаты счетов, работая исключительно в административном контуре. * Как это выглядит: Клиент и консалтинговая фирма заключают традиционный договор (NDA, SLA). Однако финансовая часть переносится в смарт-контракт на приватном блокчейне. Клиент депонирует средства. * Роль ИИ: Узкоспециализированные ИИ-агенты (LLM, натренированные на юридических данных) следят за выполнением формальных этапов (например, загрузка финального отчета в защищенную систему). Как только ИИ подтверждает факт сдачи доку
Корпоративный консалтинг — это специфика, где главным продуктом является доверие, экспертиза и репутация (особенно если мы говорим о
2 дня назад2 дня назад
3 мин