Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
HR с Бабушкиным

Женщины предпочитают женщин-боссов?

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Женщины в среднем менее удовлетворены работой под руководством женщин — не из-за качества менеджмента, а из-за завышенных ожиданий. Benjamin Artz (University of Wisconsin–Oshkosh) Sarinda Taengnoi (University of Wisconsin–Oshkosh) Рабочая версия: 2016 (SSRN) Эконометрический анализ: ordered logit + fixed effects (панель), контроль характеристик работника, работы и руководителя; сравнение одного и того же человека при смене пола начальника. — NLSY79: ~9 700 наблюдений (США, панель) — NSCW 2008: ~1 800 наблюдений (кросс-секция) — Наличие женщины-руководителя снижает вероятность максимальной удовлетворённости работой примерно на 3 п.п. в панели — В другой выборке эффект сильнее: падение с ~57% до ~49% (≈7–8 п.п.) — Эффект есть только у женщин: у мужчин статистически значимого влияния нет — При контроле качества руководителя результат сохраняется → дело не в «хуже управляют» — Удовлетворённость падает особенно там, где есть ожидания
Оглавление

Женщины предпочитают женщин-боссов?

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX

Женщины в среднем менее удовлетворены работой под руководством женщин — не из-за качества менеджмента, а из-за завышенных ожиданий.

🎓Авторы, вузы, год

Benjamin Artz (University of Wisconsin–Oshkosh)

Sarinda Taengnoi (University of Wisconsin–Oshkosh)

Рабочая версия: 2016 (SSRN)

🎓Метод

Эконометрический анализ: ordered logit + fixed effects (панель), контроль характеристик работника, работы и руководителя; сравнение одного и того же человека при смене пола начальника.

Выборка

— NLSY79: ~9 700 наблюдений (США, панель)

— NSCW 2008: ~1 800 наблюдений (кросс-секция)

📊Результаты (ключевые цифры)

— Наличие женщины-руководителя снижает вероятность максимальной удовлетворённости работой примерно на 3 п.п. в панели

— В другой выборке эффект сильнее: падение с ~57% до ~49% (≈7–8 п.п.)

— Эффект есть только у женщин: у мужчин статистически значимого влияния нет

— При контроле качества руководителя результат сохраняется → дело не в «хуже управляют»

— Удовлетворённость падает особенно там, где есть ожидания роста/продвижения

📊Выводы

— Это не про компетентность, а про reference point (точку ожиданий)

— Женщины ожидают от женщин-боссов большего (поддержка, продвижение, «свои»)

— Когда ожидания не реализуются → воспринимается как потеря → падает удовлетворённость

— Женщина-руководитель зажата между противоречивыми ожиданиями (результат vs забота)

— Управленческий вывод: ключ — не гендер, а управление ожиданиями и сигналами роли

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX