Во время кризиса предприниматели совершают ошибку - начинают жалеть команду и давать им послабления

Во время кризиса предприниматели совершают ошибку - начинают жалеть команду и давать им послабления.

Мол, кризис, сейчас перестройка. И это имеет одно очень неприятное последствие - в какой-то момент ты обнаруживаешь, что сотрудники изменили отношение к работе и тебе лично.

Начинаются шуточки, за которые ты некогда бы просто выгнал человека, действия, которые мягко сказать можно назвать нарушением дисциплины, и общее отношение изменяется с «рабочего» на «приятельское».

Но кризис, надо как-то справиться, и ты пропускаешь это мимо ушей.

В какой-то момент ты понимаешь, что сыграл в игру «добрый руководитель». Ты пытался смягчить удар и проявить гибкость, а в итоге легализовал нарушение правил и нарушение субординации. Возвращать обратно здоровые рабочие отношения - крайне сложна задача.

Моя рекомендация: даже в кризис, плохие времена, не «добрейте». Если Вы думаете, что Вас воспримут как руководителя, который поддерживает команду, это не так.

Когда кризис пойдет и Вы вернетесь к строгим правилам, мало кто скажет «ну наконец-то». Вам скорее скажут «а я не согласен, мы работали иначе, я хочу по-другому». В этот момент скажите «спасибо, я Вас услышал, но такой подход меня не устраивает» и откройте вакансию.

В пятницу ровно так и сделал. Отказался от работы с 2 коллегами, с которыми мы работали годами. Удивился про себя, насколько можно попутать берега, сделал для себя татуировку, выводы, запомнил.

Доброта в управлении не воспринимается как доброта, скорее как возможность повесить ноги на шею и легализовать отсутствие результатов. Но когда Вы вернетесь к требованию результатов, Вы обнаружите, что делать их уже не готовы. Можно же было иначе.

На разрешайте «иначе».