Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Добрый Гном

🦸‍♂️ Культ «героя»: как страх делает переработки нормой

О вреде переработок сказано уже всё: это путь к выгоранию, неэффективности и потере здоровья. Тема баланса работы и жизни набила оскомину. Но почему, несмотря на очевидность проблемы, ничего не меняется?
Возможно, ответ кроется в том, что это не личная проблема, а системная. Чтобы понять её суть, обратимся к теории игр.
Вспомним классическую модель — «дилемму заключённого». Два человека должны

О вреде переработок сказано уже всё: это путь к выгоранию, неэффективности и потере здоровья. Тема баланса работы и жизни набила оскомину. Но почему, несмотря на очевидность проблемы, ничего не меняется?

Возможно, ответ кроется в том, что это не личная проблема, а системная. Чтобы понять её суть, обратимся к теории игр.

Вспомним классическую модель — «дилемму заключённого». Два человека должны решить: сотрудничать друг с другом или предать. Рациональный выбор каждого по отдельности приводит к наихудшему результату для обоих. Это и есть равновесие Нэша — ситуация, из которой никто не может выйти в одиночку, не ухудшив своё положение.

Теперь перенесём эту модель в офисные реалии. У вас есть выбор: уйти вовремя или задержаться. У вашего коллеги — тот же выбор. И вот что происходит:

* Если вы оба уходите вовремя — всё отлично, завтра вы оба полны сил.

* Если ты уходишь, а он остаётся — он «герой дня», а ты рискуешь прослыть «лентяем».

* Если ты остаёшься — ты хотя бы «не хуже других».

В какой-то момент остаться становится доминирующей стратегией. Даже если ты понимаешь всю бессмысленность этого процесса.

Дело не столько в объёме задач, сколько в психологии: страхе выглядеть хуже других, желании быть «особенным», социальном давлении и привычке считать количество часов показателем ценности сотрудника.

Мы перерабатываем не потому, что нужно сделать больше работы, а потому что не можем позволить себе работать меньше других.

Дальше начинается эскалация:

1. Все остаются → никто не выделяется.

2. Чтобы выделиться → нужно работать больше других.

3. Планка постоянно растёт.

В итоге количество часов становится ложным показателем качества работы, хотя на практике после определённого порога эффективность только падает.

Как разорвать этот порочный круг? Только через внешние ограничения и коллективные нормы: переработки должны осуждаться, а отдых — поддерживаться. Трудоголизм — социально заразное поведение. И чем выше позиция человека, тем сильнее он заражает остальных.

Не задерживайтесь на работе!

Добрый Гном.

Финансового благополучия.

Читайте также: