Работа может нравиться и не нравиться, и очень здорово, если она вызывает чувство окрыленности, самореализации и удовольствие от каждого прожитого дня.
Но далеко не всем так повезло. Многие ходят на работу потому, что она не хуже и не лучше, чем у других. Платят прилично, от дома недалеко, задачи понятные, даже напрягаться особо не нужно. А что-то смущает, тянет, как тесная одежда.
Психолог Адам Грант выделяет три компонента осмысленной работы: автономия (контроль над тем, как вы работаете), мастерство (ощущение роста и развития) и принадлежность (связь с командой и целью).
Про микроменеджмент написаны тома, и все равно примерно половина руководителей не в состоянии дать подчиненным автономию. "Хочешь сделать хорошо - сделай сам", "Они накосячат, а я отвечай" и прочие столь же многомудрые глупости не дают начальникам спать спокойно. Развивать, растить подчиненных очень хлопотно, проще контролировать каждый чих, заглядывать со спины в компьютер, названивать по десять раз в день.
Подчиненные вполне справедливо воспринимают такое поведение как недоверие, виноватыми себя не чувствуют, и отношения с руководителем медленно, но верно портятся.
Другая крайность со стороны руководителя - пустить все на самотек, оправдывая свое поведение ростом профессионализма подчиненных. Да, сотрудники вынуждены осваивать не только свои прямые, но еще и смежные обязанности, потому что знают, что подстраховки у них нет. И это, как ни странно, тоже не вызывает у них ощущения доверия. А вот ощущение брошенности и ненужности - вызывает.
Третья крайность - лютая манипуляция со стороны руководителя, что мы все одна семья и должны помогать друг другу. Помогать действительно должны, но вот семьей, извините, не станем. Иначе это будет какая-то шведская семья или с папиком во главе. Хорошо, когда коллектив становится командой, которая умеет работать слаженно, вовремя помогать друг другу и поддерживать морально.
Но команда всегда работает на результат. А когда результат есть, а реакции на него со стороны руководителя нет - команда долго не продержится. Потому что люди в ней разные, устремления у всех разные, и кто-то воспринимает отсутствие реакции как ту самую брошенность.
И вот если в момент переоценки ценностей все три критерия - разумный контроль, оценка результатов и взаимодействие в команде - сходятся, тогда работа удовлетворяет. Если нет - то каким бы фанатом дела вы ни были, велик риск перегореть