В IT есть старый миф: чем выше уровень, тем больше строк кода пишет разработчик. На самом деле всё наоборот: сеньор — это не тот, кто пишет много кода, а тот, кто пишет меньше, но лучше, и главное — принимает верные решения.
В MIC мы строим команду как оркестр: у каждого своя партия, и если дать саксофонисту дирижёрскую палочку, а дирижёра посадить за ударные — получится шум, а не музыка.
Кто за что отвечает?
- Джуны — это наши руки. Им мы отдаём понятные, изолированные задачи с чёткой инструкцией. Их главная цель — учиться и расти под присмотром старших.
- Мидлы — это наши рабочие лошадки. Они уже могут брать целые фичи, самостоятельно разбираться в коде и доводить задачу до конца. Им нужен не микроменеджмент, а постановка цели.
- Сеньоры — это наш мозг и щит. Их работа — не писать код 24/7. Они проектируют архитектуру, разбивают сложные задачи на части, проводят код-ревью и, самое важное, снижают риски. Они отвечают на вопрос: «А что, если всё пойдёт не по плану?»
Как неправильное распределение ломает сроки?
Типичная ошибка — отдать сложную архитектуру джуну, чтобы «научился», или заставить сеньора верстать однотипные экраны.
Результат всегда один:
- Сроки летят, потому что задача оказалась сложнее, чем думали.
- Бюджет тает из-за переделок.
- Команда выгорает: джуны от стресса, сеньоры — от скуки.
В MIC мы никогда не ставим людей на задачи не по уровню. Это не про «унизить джуна», а про уважение к срокам и бюджету клиента.
Вывод: грамотное распределение ролей — это не бюрократия, а единственный способ делать проекты в срок и без нервов.
Хочешь узнать, как мы в MIC проводим техническое интервью и отличаем мидла от сеньора? Подписывайся — покажу на примере!