Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Журнал INDIVID

БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЕРВИС - АННА ТИМОФЕЕВА

Гостеприимство давно уже не про стандарты, а про ощущение, с которым человек уезжает. Генеральный менеджер отеля «Кортъярд» Анна Тимофеева — о том, как меняется сервис, зачем отелю эмоции и почему главное — не идеальность, а внимание к деталям.
— Анна, вы много лет работаете в индустрии гостеприимства. Как за это время изменился сам подход к сервису в городе?
— Подход к сервису в гостиничной индустрии Ростова-на-Дону за последние годы стал более гибким и ориентированным на внутреннего туриста, особенно автопутешественников из Москвы на юг. За это время в городе открылось несколько современных отелей, что заметно обновило инфраструктуру и привлекло гостей, привыкших выбирать высокий уровень сервиса. Все чаще отдают предпочтение отелям с качественным обслуживанием, цифровыми решениями и удобствами для путешествий на автомобиле. Это отражает общий тренд роста внутреннего туризма, где сервис становится ключевым фактором выбора. Сегодня город лучше отвечает запросам таких гостей, сочетая
Генеральный менеджер отеля «Кортъярд» Анна Тимофеева
Генеральный менеджер отеля «Кортъярд» Анна Тимофеева

Гостеприимство давно уже не про стандарты, а про ощущение, с которым человек уезжает. Генеральный менеджер отеля «Кортъярд» Анна Тимофеева — о том, как меняется сервис, зачем отелю эмоции и почему главное — не идеальность, а внимание к деталям.

— Анна, вы много лет работаете в индустрии гостеприимства. Как за это время изменился сам подход к сервису в городе?

— Подход к сервису в гостиничной индустрии Ростова-на-Дону за последние годы стал более гибким и ориентированным на внутреннего туриста, особенно автопутешественников из Москвы на юг. За это время в городе открылось несколько современных отелей, что заметно обновило инфраструктуру и привлекло гостей, привыкших выбирать высокий уровень сервиса. Все чаще отдают предпочтение отелям с качественным обслуживанием, цифровыми решениями и удобствами для путешествий на автомобиле. Это отражает общий тренд роста внутреннего туризма, где сервис становится ключевым фактором выбора. Сегодня город лучше отвечает запросам таких гостей, сочетая комфорт с возможностью исследовать южные регионы.

— За последние годы заметно вырос интерес к внутренним путешествиям. Как это отражается на загрузке отеля и портрете гостя?

— Рост числа автопутешественников остается одной из ключевых тенденций внутреннего туризма. Все больше гостей выбирают индивидуальные маршруты на личных автомобилях, что дает свободу планирования и открывает новые направления. Мы адаптируемся к этому запросу: установили зарядные станции для электромобилей, создали дополнительную парковку на 40 мест, расширяем номерной фонд двухкомнатных люксов для семей с детьми. Разработали специальное меню для питомцев. Такие решения напрямую влияют на лояльность гостей и высокую оценку сервиса.

— В условиях меняющегося туристического потока какие задачи сегодня стоят перед отелями, чтобы сохранять высокий уровень сервиса?

— В условиях нестабильности выигрывает не тот, кто экономит, а тот, кто инвестирует в эмоции, комфорт и человеческие отношения. Мы ушли от формального соблюдения стандартов к созданию эмоциональной экосистемы. Раньше отель воспринимался как место для ночлега. Сегодня гости ждут впечатлений, заботы и ощущения второго дома. Для нас, например, принципиально важен комфорт сна. Большинство гостей в сезон — путешественники из центральных регионов, направляющиеся на юг. После дороги им важно восстановиться. Мы уделили этому особое внимание: премиальные матрасы, подушки, постельное белье. И часто получаем в отзывах: «Наконец-то выспался». Для нас это высшая оценка.

— Были ли в вашей практике моменты, которые кардинально повлияли на ваше понимание сервиса и роли управляющей?

— Да, такие моменты были. Прежде всего, это работа с жалобами гостей. Я увидела, как быстрая, честная и персональная реакция способна превратить недовольство в лояльность. Это укрепило мое понимание: качественный сервис — это не отсутствие ошибок, а умение корректно и профессионально их исправлять.

Важным этапом стало и глубокое изучение «гостевого пути», от первого контакта до выезда. В рамках нескольких проектов мы детально анализировали каждый этап взаимодействия гостя с командой. В результате фокус сместился от управления процессами к управлению целостным опытом, где даже небольшая деталь влияет на эмоции и долгосрочное впечатление.

— Как вам удается сохранять баланс между высокими стандартами качества и искренним, живым отношением к гостю?

— Стандарты — это основа. Они обеспечивают качество, последовательность и надежность. А живая составляющая — она в людях: в искренних улыбках администраторов, внимательности горничных, тоне общения официантов, работе всей команды. Я ежедневно общаюсь с гостями. Их обратная связь — важнейший ориентир для развития. Мы делимся отзывами внутри команды, чтобы каждый сотрудник видел ценность своей работы. При этом мы переосмысливаем классические подходы. Наш бренд-шеф и команда создают блюда из свежих локальных продуктов. Это не просто еда — это история места, рассказанная через вкус.

Счастье и радость гостей — наша лучшая награда. Именно ради этих эмоций работает наша команда.Отель Кортъярд. Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, ул. Левобережная, д. 2К
8(863)210-20-09

АННА ТИМОФЕЕВА, главный редактор номера, генеральный менеджер отеля «Кортъярд»

Вдохновляйтесь и открывайте новое с нами! Журнал Individ — это самые актуальные темы красоты, здоровья и лайфстайла. Больше полезных материалов о красоте, здоровье и стиле жизни читайте на нашем сайте INDIVID. https://t.me/individ_24