Что внутри этой цифры 105+ внедрений управленческого учета в проекте. Средний рост чистой прибыли клиентов — 9% по итогам квартала. Без роста выручки, без нового продукта, без увеличения штата. Откуда берутся эти 9%: — 3–4% — фудкост, списания, порча. Когда учет реальный, а не «на глаз», утечки видны и закрываются за 1 месяц — 2–3% — оборачиваемость склада и денег. Когда видишь, что лежит мёртвым грузом — закрываешь то, что не работает — 1–2% — KPI управляющего и команды. Когда у людей правильная мотивация, а не «оклад + мотивация в чате» — 1% — переговоры с поставщиками. Когда видишь объемы и условия в одной картине — разговор идёт по-другому. Когда уходит человеческий фактор и 1 менеджер, одной кнопкой собирает отчетность всего АУПа, Оптимизация ФОТ - 2–3%. Когда скорость принятия верных управленческих решений, теперь не зависит от скорости сборки отчетности финансового аналитика – 2–3%. Это не волшебная палочка. Это автоматизированная система сборки , повторенная 105+ раз 9% пр