Если новичка сразу учат «как тут принято», он станет носителем инерции. Если дать ему право задавать вопросы «зачем это так» и вовлекать в улучшение процессов, он станет агентом изменений. Компании, которые регулярно проводят «культурный аудит» и разрешают себе временно выходить из привычных треков, выживают в турбулентности. Те, кто путает стабильность с инерцией, постепенно теряют гибкость и конкурентное преимущество. А. Аузан. Культурные коды экономики. Работа с культурой - способ выжить в турбулентности и получить конкурентное преимущество.