Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему мы долго были бедными

Есть один приём в архитектуре: когда строят университетский кампус, между корпусами сначала не делают дорожки. Дают студентам походить. А потом асфальтируют те тропинки, которые протоптались сами. Мы долгое время делали наоборот. Строили дорожки до того, как кто-то пошёл. CRM, регламенты, папки, структура, коммуникации — всё красиво и по полочкам. Думали: вот сейчас подготовимся — и тогда уже продажи полетят. Не полетели. Потому что регламент не продаёт. Структура не продаёт. Красивая система хранения файлов — тоже не продаёт. Всё это следствие, а не причина роста. Сначала надо криво-косо, но продавать. Генерировать хоть какую-то прибыль. Из этого хаоса начнут проявляться реальные узкие места — вот их и асфальтируй. Пусть дорожки сначала грязные, но они ведут из А в Б. После уже заливаем асфальтом. А потом уже раздашь всем самокаты. Сейчас мы как раз в той точке, где регламенты стали жизненно необходимы. Но не потому что “так правильно”. А потому что протоптано — и пора укладывать

Почему мы долго были бедными

Есть один приём в архитектуре: когда строят университетский кампус, между корпусами сначала не делают дорожки. Дают студентам походить. А потом асфальтируют те тропинки, которые протоптались сами.

Мы долгое время делали наоборот.

Строили дорожки до того, как кто-то пошёл. CRM, регламенты, папки, структура, коммуникации — всё красиво и по полочкам. Думали: вот сейчас подготовимся — и тогда уже продажи полетят.

Не полетели.

Потому что регламент не продаёт. Структура не продаёт. Красивая система хранения файлов — тоже не продаёт.

Всё это следствие, а не причина роста.

Сначала надо криво-косо, но продавать. Генерировать хоть какую-то прибыль. Из этого хаоса начнут проявляться реальные узкие места — вот их и асфальтируй. Пусть дорожки сначала грязные, но они ведут из А в Б. После уже заливаем асфальтом. А потом уже раздашь всем самокаты.

Сейчас мы как раз в той точке, где регламенты стали жизненно необходимы. Но не потому что “так правильно”. А потому что протоптано — и пора укладывать асфальт.

И ещё один момент, который меняет всё: большая часть этой документации сейчас нужна не людям. Она нужна AI. Чтобы нейросеть могла войти в компанию как полноценный сотрудник — с базой знаний, с контекстом, с пониманием процессов.

Продажи — всё равно на первом месте. Это как “Отче наш”. Просто теперь понятно, зачем нужно всё остальное.