Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ЕРЗ и Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» во Владикавказе

На прошлой неделе проходила конференция во Владикавказе, где собрались представители девелоперов со всей России. Если коротко — интересный опыт про то, как рынок пытается договориться о “правильном продукте” и найти универсальный баланс между строительным и маркетинговым классом проекта. Ключевая идея сформировать единые стандарты классов что можно называть «комфорт», «бизнес», «премиум» не на уровне маркетинга, а через конкретные параметры (площади, высоты, ширины МОП, сервисные компании и управление и т.д.). Сам подход понятный. Рынок действительно размывает понятия классов, и попытка навести порядок логична. Плюс сильный акцент на качестве жизни — это то, куда в любом случае все движется. Что для себя отметил из важного: 1. Фокус на продукте как системе, а не наборе решений Много говорили про то, что продукт — это не отдельные атрибуты, а целостная модель: квартира, двор, сервис, сценарии жизни. Это совпадает с тем, как мы сами сейчас выстраиваем работу. 2. Тренд на “делать бол

ЕРЗ и Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» во Владикавказе.

На прошлой неделе проходила конференция во Владикавказе, где собрались представители девелоперов со всей России. Если коротко — интересный опыт про то, как рынок пытается договориться о “правильном продукте” и найти универсальный баланс между строительным и маркетинговым классом проекта.

Ключевая идея сформировать единые стандарты классов что можно называть «комфорт», «бизнес», «премиум» не на уровне маркетинга, а через конкретные параметры (площади, высоты, ширины МОП, сервисные компании и управление и т.д.).

Сам подход понятный. Рынок действительно размывает понятия классов, и попытка навести порядок логична. Плюс сильный акцент на качестве жизни — это то, куда в любом случае все движется.

Что для себя отметил из важного:

1. Фокус на продукте как системе, а не наборе решений

Много говорили про то, что продукт — это не отдельные атрибуты, а целостная модель: квартира, двор, сервис, сценарии жизни. Это совпадает с тем, как мы сами сейчас выстраиваем работу.

2. Тренд на “делать больше, чем обещал”

Идея, что реальная ценность создается не в презентации, а в фактической реализации — сильная. В долгую это формирует доверие к бренду и напрямую влияет на повторные покупки.

3. Попытка стандартизации рынка. Обсуждали введение единых критериев классов. Моя позиция здесь простая: стандарты могут быть ориентиром, но не универсальной меркой. Рынок слишком разный — локации, аудитория, экономика проектов. Один шаблон не масштабируется на всех.

4. Нетворк как основная ценность. Самое полезное — не сцена, а люди. И это великолепное мероприятие, чтобы познакомиться с первыми лицами от генеральных директоров, коммерческих маркетинг или директоров по продукту.

Мой вывод, что инициативы по объединению рынка — это нормально и даже нужно. Они ускоряют обмен опытом и поднимают планку качества.

Но выигрывать будут те, кто умеет не просто соответствовать стандартам, а создавать продукт, который продается, дает премию к рынку и реально улучшает качество жизни. И как прекрасно, что все участники рынка обладают своим уникальным подходом и видением. И главное чтобы общий стандарт не подгонял всех в единую рамку, что есть хорошо, а что есть плохо для конечного клиента.

-2
-3
-4