Последние пару лет его используют почти для всего: 🟤 падает спрос ↪️ кризис 🟤срываются сроки ↪️ кризис 🟤падает маржа ↪️ тоже кризис Но если разбирать конкретные ситуации, картина часто другая: бизнес растёт, объём увеличивается, ассортимент усложняется. А дальше начинают появляться привычные вещи: 1️⃣ коллекции выходят с задержками; 2️⃣ производство перегружено; 3️⃣ решения завязаны на одном человеке; 4️⃣ деньги есть, но их постоянно не хватает. Это не выглядит как «кризис». Это выглядит как система, которая не справляется с нагрузкой. На внешнюю среду удобно ссылаться, особенно внутри команды, когда «цифры не сходятся». Но на практике потери чаще происходят не в одной точке, а возникают на стыках: ⚫️между продуктом и производством ⚫️ между производством и финансами ⚫️между продажами и тем, что реально производится. И именно там начинает теряться управляемость и маржа. Структура просто не была рассчитана на этот объём и связки не выдерживают роста. В какой-то момент это просто