AFI Development
Многопрофильная девелоперская компания. С 2001 года AFI Development реализует разнообразные объекты: от жилых кварталов и офисных центров до торговых и развлекательных комплексов, промышленных кластеров, отелей и санаториев.
Задача
Специалисты заказчика использовали разрозненные решения для планирования строительства, что затрудняло централизованный контроль и анализ. С ростом портфеля все заметнее становилась потребность в единой системе управления проектами, которая объединила бы строительные объекты в общей цифровой среде и обеспечила прозрачное прогнозирование сроков.
Руководство компании поставило цель — встроить в свою цифровую инфраструктуру современную систему календарно-сетевого планирования (КСП), которая позволит:
- Объединить графики всех проектов в единой среде
- Автоматически выявлять отклонения от плановых сроков с определением корневых причин
- Идентифицировать критические этапы и виды работ, влияющие на общий срок реализации
- Соответствовать требованиям импортозамещения
Выбор остановили на системе PLAN-R, входящей в платформу -R. Решение привлекло не только функционалом календарно-сетевого планирования, но и возможностью последующего внедрения продуктов COST-R (формирование графиков на основе сметных данных) и BIM-R (4D-моделирование) в рамках единой экосистемы. Важным преимуществом стала налаженная интеграция с платформой Larix, особенно с продуктами Larix.EST для автоматического формирования ведомостей объемов работ и Larix.CDB для ведения корпоративного справочника, которые планируется внедрить в перспективе.
Работа над проектом
Предпроектное обследование
В течение месяца команда Айбим провела комплексный аудит бизнес-процессов заказчика. Результатом стали:
- Концепция работы системы внутри инфраструктуры компании
- Проработанная ИТ-архитектура с учетом интеграции PLAN-R
- Ролевая матрица пользователей системы
- Структура будущей методологии
Внедрение
Система развернута on-premise на мощностях заказчика. Специалисты Айбим работали удаленно, координируя действия с системными администраторами AFI Development.
Обучение персонала
Программа обучения и адаптации включала несколько этапов:
- Групповые сессии по 3–4 часа с участием множества команд с разбором практических кейсов
- Персональное сопровождение администраторов системы
- Консультационная поддержка в период адаптации
Результат
В рамках пилотного проекта разработали детализированный график строительства объемом более 10 000 строк, включающий сметные данные и все технологические зависимости между работами.
Количественные результаты внедрения:
- Оптимизации планирования и контроля рабочих процессов
- Оптимизация общих сроков строительства на 5–10% благодаря продуманной методологии КСП и системе прогнозирования
- Снижение временных затрат на актуализацию графиков до 50%
Дмитрий Александров, руководитель проектов внедрения:
На основании успешных результатов пилота руководство AFI Development приняло решение о масштабировании системы на другие проекты портфеля. Сейчас компания с поддержкой Айбим формирует детальные схемы работы, унифицирует справочники и готовится к переводу всех строительных объектов в единую систему PLAN-R с перспективой дальнейшего внедрения других продуктов платформ -R и Larix.