Целеустремлённостью Максим Сикачев отличался с детства. И с тех же пор придерживался принципа: любое дело нужно делать хорошо, а иначе зачем прилагать усилия? Доказывал победами в футболе, успехами в школе и институте. А с 2017 года — и работой на Лебединском ГОКе.
Глаза боятся, а руки делают
Начинал машинистом конвейера на заводе ГБЖ. Не просто следил за исправностью трактов, но и заботился об улучшениях. Например, предложил обдувать горячим паром течку трубчатого конвейера, подающего окатыши с фабрики окомкования. Это избавило узел от промерзания и заторов в холода, облегчило труд машинистов, а автору идеи принесло победу в квартальном конкурсе «Фабрики идей».
Следующие семь лет были периодом стремительного роста. Максим Сикачев перешёл в горновые ЦГБЖ-3, затем — в газовщики шахтной печи седьмого разряда. В 2023 году временно замещал мастера. Руководить процессами понравилось — решил подать заявку на постоянную вакансию. Желание совпало со стартом конкурса «Хочу стать мастером!», поэтому самовыдвиженца включили в кадровый резерв. Через год стал мастером газового хозяйства и даже замещал начальника третьего цеха.
— Столько разных функций пришлось освоить за короткое время… Не боялись «накосячить»? — спрашиваю его.
— Каждая карьерная ступенька — это углубление знаний по технологии и новые рабочие знакомства. Чтобы стать профессионалом, а тем более хорошим руководителем, нужно постоянно наращивать опыт и навыки. Без трудностей и выхода из «зоны комфорта» тут не обойтись, — уверен Максим Сикачев. — В любом случае рядом старшие коллеги, которые помогут, подскажут, научат. В плане взаимовыручки на заводе ГБЖ — отличный коллектив.
Поиск улучшений
В начале прошлого года инициативного мастера пригласили участвовать в проектах по повышению операционной эффективности. В проектной команде собрали представителей вертикали Бизнес-Системы и производства.
Целью первого проекта была разработка программы мероприятий повышения эффективности работы ЗГБЖ:
— Предварительно изучили, что можно улучшить в техническом плане и во взаимодействии различных служб. 18 предложений уже на разных стадиях реализации, — рассказывает Максим Сикачев. — Если говорить про организационные моменты, то в прошлом году смогли сократить срок капитального ремонта ЦГБЖ-3 на восемь дней. Добиться этого помогла тщательная дефектовка оборудования. Сегодня мы умеем заглядывать вглубь механизмов, анализировать параметры работы, видеть малейшие отклонения и прогнозировать срок службы. При планировании ремонта мы провели диагностику теплообменников рекуператора и пришли к выводу, что два из них подлежат срочному ремонту. Состояние двух других — хорошее, они могут работать дальше.
На подающих шихту вибропитателях решили заменить материал футеровки, используя биметалл — по оценкам специалистов, это увеличит межремотный период с шести месяцев до года. А изменение конструкции каплеотделителя топливного газа помогло экономнее расходовать природный газ — на 20 %.
«Чипсы» уходят
Второй проект охватывал уже весь металлургический комплекс. Акцент сделали на повышении качества сырья для ЗГБЖ. Обновили клиентские соглашения между ЗГБЖ и фабриками — обогатительной и окомкования. Лебединские металлурги пересмотрели ряд требований к входящему сырью, включая концентрат.
— Пришлось детально изучить формирование концентрата и окатышей, техническое состояние фабричных переделов. А также проанализировать статистику работы подразделений за много лет: чтобы определить именно те параметры, которые позволят установкам металлизации работать с наибольшей эффективностью, — поясняет Максим Сикачев.
Так, металлурги попросили увеличить объёмы сырья в бункерах суточного запаса — дополнительные 20 % подстраховывают производственников в экстренных случаях. Ещё один запрос — до 75 % увеличить количество окатышей размером от 11,2 до 16 миллиметров и выше, а содержание диоксида кремния в их составе снизить до 2,9 % и менее.
— Уже видим, что обновление клиентских соглашений даёт плоды. В большинстве случаев нам удаётся придерживаться поставленной планки по выпуску брикетов высшего сорта. А появление мелочи и «чипсов» (образующихся при производстве ГБЖ фракций брикетов — прим. ред.), идёт на спад, — констатирует он.
Главное — не останавливаться
Во время работы в проектных командах руководители приметили толкового парня: он стал главным кандидатом на должность начальника службы оперативного управления производством и уже в марте 2026 года возглавил службу.
Как говорит начальник управления развития Бизнес-Системы Металлоинвеста Вадим Городжанов, для компании это привычная практика:
— Так же было на ОЭМК, когда я там работал директором по развитию Бизнес-Системы. Сотрудники, прошедшие школу Бизнес-Системы, выросли по карьерной лестнице. Один стал главным специалистом по надёжности подразделения, другой — заместителем начальника цеха по технологии, третий — главным специалистом по оперативной работе в центре ТОиР. И это лишь несколько примеров, которые являются закономерным итогом приложенных усилий. Компания создаёт возможности для реализации способностей работников. И поддерживает тех, кто эти возможности замечает и использует.
Сегодня масштаб ответственности Максима Сикачева вырос в разы: он курирует производство в смене на всех трёх установках. Мимо него не проходят и ремонты, реконструкции, промышленные испытания.
— Не было страшно принимать на себя такой груз?
— Было. По правде говоря, и сейчас бывает тревожно: нужно следить за большим количеством оборудования и людей. Работа стала сложнее, но интереснее. Буду расти дальше. Главное — не останавливаться!
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Андрей Чирыкин, директор по персоналу Лебединского ГОКа:
Профессиональный путь и продвижение Максима Сикачева по карьерной лестнице — отличный пример того, что ключи к успеху находятся в руках каждого работника. Всегда считал, что одна из основных задач руководителя любого уровня — это поиск, поддержка и продвижение целеустремленных сотрудников. Это наш вклад в успешное будущее комбината и компании. Поэтому мы будем помогать активным сотрудникам развиваться через различные программы подготовки кадрового резерва.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Андрей Карпешин, директор металлургического комплекса Лебединского ГОКа:
Принимая полномочия директора, вникал в идеи и нюансы повышения оперэффективности металлургического комплекса. Познакомился с рабочей группой, в том числе с Максимом Сикачевым. Парень порадовал не только знанием технологии своего передела, но и стремлением изучить процесс производства, начиная с карьера и фабрик. Кроме того, показал себя как целеустремлённый человек, который хочет выполнять задачи на отлично, быть в числе лучших. Сикачев умеет быстро анализировать и критически оценивать ситуации. Знания и опыт впитывает.