Сложно писать про управленческий учёт, юнитку, прибыль, кассовые разрывы и нормальные решения, когда весь контекст инфополя:
⏺соцсети режут охваты,
⏺трафик дорожает,
⏺покупатель «уже не тот»,
⏺маркетплейсы закручивают гайки, а предприниматель сидит с лицом человека, которому опять принесли новости вместо денег.
Пишешь такой:
«Давайте пересчитаем финмодель, пересмотрим юнитку, ассортиментную матрицу...».
В это время рынок закручивает гайки, а предприниматель, читая мой пост:
«Мммм. Спасибо. Я тут вообще-то выживаю».
Но есть нюанс.
🧐Во все времена бизнесы росли не потому, что вокруг было удобно.
Не было соцсетей — продавали.
Не было таргета — продавали.
Не было маркетплейсов — продавали.
Не было «прогревов» — тоже, представьте себе, продавали.
Проблема не в том, что стало сложно.
Проблема в том, что многие до сих пор управляют бизнесом в хаосе, чуйкой и еще не понятно как.
А потом внезапно оказывается, что прибыль есть только в голове.
Деньги где-то гуляют.
Склад ест маржу.
Скидки сожрали юнитку.
А бизнес-модель держится на честном слове и двух энергетиках.
Поэтому нет, я не буду превращаться в новостной канал.
Для этого уже есть люди, которые профессионально объясняют, почему всё опять плохо.
🤓Моя работа другая.
Показать, где у бизнеса пробоина.
Что надо перестроить.
Где прибыль, где кассовая яма, а где предприниматель сам себе устроил финансовый квест.
Что и кому нужно сделать.
📬Плохие новости для любителей пострадать — всё, что происходит, это не повод лечь лицом в таблицу.
🧮Это повод сесть с финдиректором и наконец посмотреть на бизнес взрослыми глазами.
Если чувствуете, что внешнего шума стало много, а ясности в деньгах — мало, приходите на консультацию.
Разберём, где сейчас реальная картина, что нужно менять и какие решения принимать не из паники, а из цифр.
Потому что ныть можно бесконечно.
Но деньги от этого в кассе не появляются.
Подписывайтесь:
📱 ВК
▶️ Rutube
