Кадровые изменения в fashion чаще всего читают как новость: кто пришёл, кто ушёл, из какой компании. Но сам по себе новый человек ещё ничего не меняет. Иногда – да, происходит резкий апгрейд: бизнес ускоряется, появляется фокус, цифры начинают сходиться. Хороший пример – Abercrombie & Fitch. Смена руководства там не просто «освежила» бренд, она изменила то, как принимаются решения: что считать продуктом, на кого работать, что вообще продавать. И это ключевой момент. Сильный руководитель не просто усиливает команду. Он меняет логику. Но есть и другая сторона. Очень часто происходит иначе: меняется человек, а через время всё возвращается обратно. И все потому что структура остаётся прежней: те же перегрузки, те же разрывы между функциями, те же решения, завязанные на одном человеке. И тогда любой сильный руководитель начинает «держать систему на себе». На какое-то время это работает, а потом он сам становится узким местом. Вот в этом и разница: сильный человек может дать импульс, но