В 2026 году 53% предпринимателей планируют увеличить выручку. При этом подход к развитию стал более сдержанным: бизнес делает ставку не на быстрый рост, а на управляемость и стабильность.
Такие выводы следуют из исследования «Моё дело», в котором предприниматели подвели итоги 2025 года и обозначили планы на следующий период.
Рост есть, но умеренный
По итогам 2025 года рост выручки зафиксировали 55% компаний.
В большинстве случаев он был небольшим:
- 23% — рост на 5–10%
- 15% — на 10–20%
- 7% — менее 5%
- 10% — более 20%
Результаты показывают: бизнес растёт, но без резких скачков. Это влияет на планирование — предприниматели закладывают реалистичные сценарии.
Приоритет — контроль над бизнесом
В 2026 году предприниматели фокусируются не только на выручке, но и на управлении.
Ключевые задачи:
- 47% — оптимизация расходов и процессов
- 35% — сохранение текущих показателей и команды
- 20% — расширение бизнеса (новые точки, регионы, каналы продаж)
- 32% — инвестиции в маркетинг и рекламу
- 13% — найм сотрудников
Сокращение штата не рассматривается.
Такой набор приоритетов показывает: бизнес сначала настраивает процессы, затем масштабируется.
Запрос на предсказуемость
50% предпринимателей хотят заранее планировать загрузку и рабочее время.
38% рассчитывают на отпуск без вовлечения в операционные задачи.
Столько же отмечают, что хотят снизить уровень постоянного напряжения от работы.
Дополнительно:
- 35% хотят больше времени на семью
- 35% — на здоровье
- 12% не готовы строить долгосрочные планы и сосредоточены на стабильности
Это указывает на системную проблему: бизнес часто зависит от собственника и требует постоянного участия.
Как меняется понимание «результата»
Прибыль остаётся ключевым показателем — её отмечают 62% предпринимателей.
Однако 42% считают главным результатом стабильность и предсказуемость.
Другие важные критерии:
- автономность команды — около 25%
- наличие личного времени — 22%
- ощущение развития бизнеса — 18%
- адаптация к налоговым изменениям — 17%
Фокус смещается с роста любой ценой на устойчивость.
Ожидания от команды и процессов
28% предпринимателей ожидают от сотрудников стабильной работы без срывов.
По 22% — самостоятельности и вовлечённости.
При этом предприниматели отмечают дефицит управляемости:
- 33% — хотят понимать, какие решения приведут к результату
- 25% — стремятся снизить объём операционной работы
- 23% — хотят снизить влияние внешних рисков (в том числе налоговых)
Вывод
Планы на 2026 год формируются с учётом опыта последних лет.
Основные ориентиры:
- умеренный рост выручки
- контроль над расходами
- настройка процессов
- снижение зависимости бизнеса от собственника
Бизнес не отказывается от роста, но меняет подход: сначала управляемость, затем масштабирование.