Вы тратите месяцы на подбор топ‑менеджера, а через полгода он не справляется с нагрузкой? Команда теряет эффективность из‑за конфликтов, которые никто не предвидел? Текучка в ключевых отделах съедает бюджет и силы HR‑отдела?
Возможно, пора добавить в HR‑стратегию метод Хоган - инструмент, который уже используют Яндекс и Сбербанк. Разберёмся, как он работает и почему даёт реальные результаты.
Метод Хоган (Hogan Assessment) — это система психометрических тестов от американского психолога Роберта Хогана. Она глубже стандартного собеседования: оценивает не только навыки, но и:
- личностные черты;
- поведение в рабочей среде;
- потенциальные риски (например, как человек отреагирует на стресс);
- глубинные мотивы и ценности.
Ключевые инструменты метода:
- Личностный анализ показывает, как кандидат обычно ведёт себя на работе.
- Обзор развития выявляет «тёмные стороны», которые могут проявиться в кризисных ситуациях.
- Оценка мотивов и ценностей помогает понять, насколько человек впишется в корпоративную культуру.
Зачем это бизнесу?
Метод Хоган отвечает на вопросы, которые не раскрыть на собеседовании:
- Как кандидат будет действовать в реальных рабочих ситуациях?
- Какие риски проявятся при повышении нагрузки?
- Что его мотивирует? Совпадают ли его ценности с ценностями компании?
- Способен ли он эффективно руководить?
Что получает компания:
- снижение рисков при найме топ‑менеджеров;
- повышение эффективности команд;
- улучшение корпоративной культуры;
- уменьшение текучести кадров (на 20–30 % в ключевых подразделениях, по данным исследований);
- точное планирование карьерного роста сотрудников.
Кто уже использует метод Хоган?
- Технологические гиганты (Яндекс) ищут сотрудников, сочетающих профессионализм и соответствие корпоративной культуре.
- Международные корпорации (PepsiCo, Nestlé, Roche) стандартизируют оценку персонала в глобальных командах.
- Финансовые организации (Сбербанк) отбирают стрессоустойчивых и надёжных топ‑менеджеров.
- Промышленные предприятия оценивают лидерский потенциал и риски при назначении на ответственные позиции.
- Ритейл‑сети формируют управленческие команды и отбирают перспективных сотрудников.
Как проходит тестирование?
Процесс прост и структурирован:
- Подготовка. Компания определяет цели оценки и выбирает тесты из линейки Хоган.
- Тестирование. Кандидат проходит онлайн‑тест за 1–2 часа.
- Анализ. Сертифицированный специалист интерпретирует данные и составляет отчёт.
- Обратная связь. Результаты обсуждают HR‑менеджер и руководитель.
Важно: результаты тестов - не повод для автоматического отказа. Это дополнительный инструмент для взвешенного решения.
5 шагов к успешному внедрению метода Хоган
Если вы хотите использовать метод в своей компании, следуйте этим рекомендациям:
- Чётко определите цели. Что именно нужно оценить: лидерские качества, стрессоустойчивость, командную совместимость?
- Обучите специалистов. Инвестируйте в сертификацию HR‑команды по работе с тестами Хоган.
- Комбинируйте методы. Используйте тесты вместе с поведенческим интервью и кейс‑заданиями.
- Учитывайте контекст. Адаптируйте интерпретацию результатов под специфику отрасли и корпоративной культуры.
- Будьте прозрачны. Объясните кандидатам цель тестирования и как будут использоваться результаты.
Хотите узнать, как адаптировать метод Хоган под специфику вашего бизнеса?
Свяжитесь с нами по телефону +7(495)6467480 или
Оставьте заявку на консультацию
"КИТ Консалт" входит в рейтинг Лучшие кадровые агентства 2025