История, которая меня очень задела.
Девушка из компании, которая управляет проектами, рассказала: их основной завод-партнёр закрылся.
Что сделала компания? Сократила 30% сотрудников.
Просто взяли и уволили людей. Потому что заказов стало меньше, а расходы нужно оптимизировать.
Я была в шоке. Не от того, что это произошло. А от того, как легко это решение принимается.
Логика паники вместо логики управления
Понимаете, что происходит?
Рынок меняется → заказов меньше → паника → режем команду.
Кажется логичным. Меньше работы — меньше людей. Но что дальше?
Оставшиеся сотрудники получают в 2-3 раза больше задач.
Нагрузка растёт.
Эффективность падает.
Потому что системы нет.
Люди не справляются.
Качество проседает.
Клиенты уходят.
И вот уже новый виток сокращений.
Это не оптимизация. Это тупик.
Почему я категорически не согласна с этим подходом
В кризис команда — это не статья расходов. Команда — это единственный ресурс, который может вытащить бизнес.
Сокращать людей в момент, когда нужно искать решения — это всё равно что выбрасывать спасательный круг в шторм. Вы думаете: сэкономим на зарплатах, переживём кризис, потом наберём новых.
На самом деле:
- Потеряете экспертизу, которую копили годами
- Оставшиеся сотрудники почувствуют, что их могут выкинуть в любой момент
- Доверие к вам как к лидеру рухнет
- Система, если она была, развалится
А самое страшное: когда рынок вернётся — вы будете не готовы.
Что чувствует команда, когда начинаются сокращения
Я помню ковид. Помню, как многие компании массово сокращали людей «на всякий случай».
И знаете, что происходило с теми, кто остался? Они переставали верить. Не в бизнес. В руководителя.
Потому что если в сложный момент ты бросаешь своих людей — ты показываешь, что они для тебя просто ресурс, который можно списать.
И после этого команда уже никогда не будет работать так, как раньше. Даже если всё вернётся.
В кризис важно не сокращать, а поддерживать. Это не просто слова. Это принципиальная позиция!
Когда кризис — команда должна чувствовать, что она не одна. Что ты как лидер стоишь за ней.
Не перед ней с красивыми речами. А за ней — прикрываешь, поддерживаешь, ищешь решения вместе.
Потому что если команда чувствует, что её в любой момент могут выкинуть — она начинает работать на выживание, а не на результат.
Люди ищут новую работу.
Не вкладываются.
Берегут силы.
И бизнес проседает ещё сильнее.
Вопрос: «Как быть, если рынок меняется, бизнес замирает?»
Ответ: не замирать!!!
Да, рынок изменился. Да, заказов меньше. Да, денег меньше.
Но задача не сокращать команду. Задача — создавать систему, которая работает даже в условиях неопределённости.
Если сейчас, в кризис, вы не будете строить систему и поддерживать людей — у вас не будет ни стабильности, ни эффективности.
Вы просто протянете до следующего кризиса. И снова начнёте резать.
Что делать вместо сокращений
1. Пересмотреть систему, а не людей
Если заказов меньше — вопрос не в количестве сотрудников. Вопрос в том, куда уходят ресурсы.
Может, половина задач — лишние?
Может, процессы неэффективны?
Может, люди делают не то, что нужно?
Но это вопрос системы. А не людей.
2. Перераспределить нагрузку и зоны ответственности
Если работы стало меньше — это не значит, что нужно меньше людей.
Это значит, что можно:
— заняться тем, на что раньше не хватало времени
— выстроить процессы
— обучить команду
— подготовиться к росту
Кризис — это не время резать. Это время перестраиваться!
3. Показать команде, что вы вместе
Я всегда говорю своим руководителям: «Не важно, что происходит на рынке. Главное, чтобы ты был уверен в своей команде. Если у тебя есть система — она будет работать, даже если весь рынок рушится».
Сейчас важно не показывать слабость.
Если ты как руководитель начинаешь паниковать, показываешь неуверенность — команда это почувствует. И паника начнётся.
Я не могу позволить себе быть таким лидером.
Мы уже проходили через это. Да, сейчас сложно. Но кто-то уже забыл, как мы выжили в ковид? Тогда тоже казалось: всё, конец, рынок рухнул. И многие резали команды.
А те, кто не стал резать, а начал перестраиваться — вышли из кризиса сильнее. Если мы справились тогда, мы точно справимся и сейчас.
Выход из кризиса — это не в том, чтобы «сэкономить» за счёт людей.
А в том, чтобы:
— помочь команде развиваться
— чтобы все двигались в одном направлении
— чтобы система работала, как часы
И я уверена, что в этом и заключается сила настоящей команды и лидера.
Что я хочу сказать собственникам
Если вы сейчас думаете о сокращениях — остановитесь. Задайте себе честные вопросы:
1. Вы сокращаете людей, потому что реально нет работы? Или потому что паникуете и не знаете, что делать дальше?
2. Вы уверены, что проблема в количестве людей? Или проблема в том, что нет системы, и люди делают не то, что нужно?
3. Вы готовы потерять доверие команды? Потому что после сокращений оно не восстанавливается.
Сокращения — это самое простое решение. Но простое не значит правильное.
Моя позиция. Я не сокращаю команду в кризис.
Я перестраиваю систему.
Поддерживаю людей.
Ищу новые решения.
Потому что команда — это не расход. Команда — это то, что выводит бизнес из кризиса.
И если вы как лидер не можете защитить своих людей в сложный момент — зачем вы им вообще нужны??
---
Если вы сейчас в ситуации, где кажется, что выхода нет, и думаете о сокращениях — давайте поговорим.
Может быть, выход не в том, чтобы резать команду. А в том, чтобы перестроить систему.
Напишите мне — обсудим ваш контекст и посмотрим на ситуацию трезво.
Если откликается системный подход к бизнесу и управлению — приглашаю в Telegram-канал или MAX . Говорим про управление командой, выстраивание процессов и осознанные управленческие решения.
Также делюсь анонсами бесплатных образовательных мероприятий на государственных площадках поддержки бизнеса.
Отдельно приглашаю на бесплатную бизнес-встречу .
В формате диалога посмотрим на бизнес с точки зрения системности и управляемости: где возникают перегрузки, почему решения «не держатся» и какие точки роста есть сейчас.