) Два кейса. В обоих случаях компания осознанно пришла к консалтингу по ИИ. Кейс А Компания решает встроить ИИ как надстройку над существующей системой управления. Метрики, KPI, регламенты и ответственность остаются прежними. ИИ воспринимается как способ ускорить текущую модель: быстрее обрабатывать, меньше ручной работы, больше пропускная способность. Кейс Б Компания использует ИИ как повод слегка пересобрать управленческую модель. Не радикально: пересмотреть, какие решения теперь принимает система, какие остаются за людьми, где меняются точки контроля и ответственности. Один из сценариев почти наверняка упрется в проблемы. Какой? #парусловоконсалтинге