Портфель как стратегия: как управлять активами, стоимостью и ростом в новой реальности
Как принимать решения, когда рынок диктует новые правила? Почему сильный портфель сегодня строится не только на капитале, но и на скорости управления? И какие цифровые инструменты действительно работают, а какие остаются красивыми презентациями?
В интервью Benchmark Executive Андрей Горбатенко – управляющий директор, руководитель по портфельной стратегии с 18+ годами опыта в девелопменте, инвестициях и управлении недвижимостью – делится подходом к управлению крупными активами, стратегической дисциплине, организационной памяти и современным инструментам повышения эффективности.
🔖Ключевые цитаты из интервью:
О входе в новую компанию:
«Первое, что нужно делать при входе в новую компанию, — не принимать скороспелых решений».
О системе управления:
«Предел управляемости любого руководителя — 7, максимум 10 человек. Дальше требуется система управления».
О роли руководителя:
«Задача управленца — снижать уровень неопределенности, создавать инструменты управления и достигать согласованных результатов».
О стратегии портфеля:
«Рынок диктует возможности. Стратегия определяет, какие из них ваши».
Об искусственном интеллекте:
«Любой ИИ-продукт сегодня выдает 80–90% требуемого качества. На оставшиеся 10–20% все еще нужен человек».
Полный текст интервью читайте в нашем медиахабе.
А как вы подходите к управлению портфелем или бизнесом в условиях неопределенности? Что сегодня дает больший эффект – стратегия, скорость решений или качество системы управления?
#мнение
