Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Обзор мероприятия "Комплаенс 3в1: теория, практики, стратегии"

Вчера состоялось мероприятие "Комплаенс 3в1: теория, практики, стратегии" по теме: функция комплаенс.
Начну с того, что я в целом очень рада, что такие мероприятия проводятся комплаенс - сообществом! Очень важно и ценно услышать опытнейших экспертов в комплаенс: Маргариту Хоменко, Елизавету Цорн, Евгению Винтер и Дмитрия Луц.
Для меня лично было особенно важно услышать то, что там обсуждалось

Вчера состоялось мероприятие "Комплаенс 3в1: теория, практики, стратегии" по теме: функция комплаенс.

Начну с того, что я в целом очень рада, что такие мероприятия проводятся комплаенс - сообществом! Очень важно и ценно услышать опытнейших экспертов в комплаенс: Маргариту Хоменко, Елизавету Цорн, Евгению Винтер и Дмитрия Луц.

Для меня лично было особенно важно услышать то, что там обсуждалось вчера, сейчас расскажу почему👇

Ключевой мыслью, которую я проследила во всех выступлениях спикеров, была важность понимания:

Зачем конкретной организации комплаенс ситема? (Как отметили все спикеры это буквально "нулевой пункт", то есть пункт, предшествующий всем дальнейшим и от того очень важный)

Какое место она будет занимать в структуре организации?

Какой предмет ведения и границы компетенции у нее будут?

Также мне очень откликнулось выступление Евгении Винтер о вызовах для "новичков" и "старичков" в профессии комплаенс. Так как я только начала свой путь в комплаенс, все страхи новичка мне очень даже откликнулись, буду говорить честно) И это не плохо! Главное, чтобы эти страхи перешли в рост, в работу над собой, а не выгорание, что также обозначила в своем выступлении спикер.

Ну и выступлением попавшим прямо в цель лично для меня стало выступление Маргариты Хоменко о комплаенсе с нуля, кейсах и уроках, о пути к эффективной функции комплаенс!

В своем выступлении Маргарита Владимировна описала типичный нулевой уровень развития комплаенс и ошибки в стратегии его развития и формирования.

И тут я поняла:

Именно в этом я сейчас и "варюсь"...

В качестве примера неработающих стратегий при формировании функции комплаенс Маргарита Владимировна привела следующие:

● конформизм в основе решений

● делать так, как раньше делали в другой компании

● без развития команды комплаенс

● без интеграции в систему корпоративного управления

● без учета развития уровня корпоративной культуры

Последствиями могут быть:

● отсутствие влияния комплаенс

● низкий статус в системе

● личные /карьерные риски

● реализация комплаенс рисков

Очень благодарна спикерам за их выступления, мысли, опыт! Ощутила поддержку в своем пути в комплаенс на расстоянии