Когда собственник пытается быть и президентом, и премьер-министром одновременно. Он ведёт переговоры, строит стратегию, решает конфликты в команде, контролирует финансы, согласовывает договоры и ещё пытается думать о будущем компании. В истории государств такую модель давно признали тупиковой. Поэтому роли разделены: один отвечает за стратегию и внешние связи, другой — за внутреннюю работу системы. В бизнесе всё устроено ровно так же. В статье разобрала несколько исторических примеров и объяснила, почему компания без такого разделения почти всегда упирается в потолок роста. Почитать можно здесь: ДЗЕН Мой рабочий ТГ-аккаунт: @AnastasyaMuzychenko
Есть одна управленческая ошибка, которую я вижу почти в каждой второй компании. Когда собственник пытается быть и президентом, и премьер-министром одновременно.
Он ведёт переговоры, строит стратегию, решает конфликты в команде, контролирует финансы, согласовывает договоры и ещё пытается думать о будущем компании.
В истории государств такую модель давно признали тупиковой. Поэтому роли разделены: один отвечает за стратегию и внешние связи, другой — за внутреннюю работу системы.
В бизнесе всё устроено ровно так же. В статье разобрала несколько исторических примеров и объяснила, почему компания без такого разделения почти всегда упирается в потолок роста.
Почитать можно здесь: ДЗЕН
Мой рабочий ТГ-аккаунт: @AnastasyaMuzychenko
