Сегодня на первый план выходят вопросы: — Как точно прогнозировать потребности производства? — Сколько материалов и компонентов нужно закупать, чтобы не возникали простои и излишки? — Насколько оправдано хранение крупных партий сырья и комплектующих? Ответы напрямую зависят от системы управления запасами. Выбор подходящего решения — задача нетривиальная, особенно в условиях многообразия доступных инструментов. В статье сделали краткий обзор 5 типов систем управления товарными запасами: от простейших Excel-решений до полноценных специализированных платформ. В условиях многономенклатурного производства простые инструменты — Excel, самописные скрипты и автоформулы — перестают справляться. Они автоматизируют ручной труд, НО не решают ключевые задачи: ❌ Нет точного прогнозирования
❌ Нет стандартизации данных
❌ Нет совместной работы
❌ Нет детализации
❌Нет контроля и автоматизации Excel — решение для одного человека, а управление запасами — командный процесс. Любая ошибка в данных ведёт к иск