Спрос на личных ассистентов и водителей для топ-менеджеров не падает. Но правила игры изменились. Эксперты «Адвирос» рассказывают, каких помощников ищут первые лица сегодня и почему современный гендиректор все чаще хочет успеть на ужин с семьей в среду.
Ассистент: не исполнитель, а «фильтр и навигатор»
На интервью с первым лицом проверяются не столько жесткие навыки, сколько совместимость с руководителем и софт-скиллы. Ключевые запросы сегодня:
Проактивность и управление приоритетами. Хороший ассистент — не тот, кто делает, что сказали, а тот, кто отсекает лишнее, предлагает варианты, заранее видит конфликты в календаре и риски по срокам. CEO живет в жестких ограничениях времени, и качество входящего потока задач критично.
Конфиденциальность и зрелость. Ассистент видит чувствительную информацию, слышит переговоры, знает перемещения руководителя и его семьи. Ценится спокойная этика: «не обсуждаю, не комментирую, не пересылаю, понимаю границы».
Устойчивость к давлению. График первого лица насыщен и постоянно меняется. Задача ассистента — собрать рабочую и личную активность в единый устойчивый график. Любые отклонения неизбежны, и в такие моменты ассистент должен быстро брать контроль на себя, независимо от времени суток.
Водитель: не просто «человек за рулем»
Спрос на личных водителей для VIP-сегмента и корпоративного сектора стабильно высок — и является частью общего рыночного дефицита водительских кадров.
Роль водителя изменилась. Теперь это часто не просто управление автомобилем, а командная функция:
- надежность и пунктуальность;
- техническая аккуратность;
- понимание протокола и умение «быть незаметным»;
- помощь в бытовой логистике;
- безусловная конфиденциальность.
Work-life balance топов: новое или всегда так было?
Стремление видеть семью в будни — это современная норма. Классическая модель «семья = только отпуск и выходные» уходит в прошлое.
Поколенческий фактор здесь играет роль. Молодые руководители хотят быть включенными родителями и партнерами не только по выходным. Они не считают лидерство самоцелью. Участие в жизни семьи становится не слабостью, а элементом устойчивости и долгосрочной эффективности лидера.
Добавляет гибкости и рынок труда: гибридный формат работы, закрепившийся во многих компаниях, перекраивает управленческую и семейную логистику.
Портрет российского гендиректора сегодня
Чаще всего это человек с сильной финансовой базой и развитым аналитическим мышлением. Он хорошо понимает экономику бизнеса, умеет быстро считать риски и принимать решения на основе данных, даже при неполной информации.
Ключевая характеристика — гибкость. Способность адаптироваться к меняющимся условиям и эффективно работать в ситуации неопределенности. Сочетание рационального подхода, скорости мышления и устойчивости к внешнему давлению.
Дополнительный тренд: за последние 10 лет усилилось женское лидерство. Женщины занимают ведущие посты и демонстрируют высокие результаты в управлении крупным бизнесом.
Российские особенности на фоне мира
Образ жизни топ-менеджеров в целом схож с CEO других стран благодаря глобализации. Высокая нагрузка, работа встроена в жизнь, современные технологии позволяют управлять из любой точки.
Но есть и специфика. Российская деловая культура сочетает европейский прагматизм с восточной склонностью к авторитарности. Это влияет на мобильность менеджеров и их готовность делегировать. Однако тренд на гибкое управление бизнесом и командами из любой точки на российском рынке прослеживается.
Обязательная часть рутины и в России, и за рубежом — спорт и увлечения. Российские CEO предпочитают как физическую нагрузку, так и интеллектуальную: уроки фортепиано, изучение языков, шахматы, коллекционирование. Это становится источниками вдохновения и способом переключения.
Екатерина Калияниди, директор по подбору персонала и сервису аутсорсинга рекрутмента компании «Адвирос»
Ольга Галай, руководитель департамента аутсорсинга процесса рекрутмента компании «Адвирос»