Главная ошибка в управленческом учёте — считать себестоимость котловым методом.
В себестоимость начинают пихать всё подряд:
— аренду,
— зарплаты офиса,
— административные расходы,
— и вообще весь бизнес.
И получают не учёт, а искажённую картину.
Начинает казаться, что:
• у продукта слишком высокая себестоимость,
• слишком низкая маржа,
• и продавать надо дороже рынка.
И вот здесь бизнес сам себе ломает продажи.
Потому что себестоимость продукта — это прямые расходы:
— сырьё,
— комплектующие,
— доставка сырья,
— прямые производственные операции.
Всё остальное — это не расходы продукта. Это расходы бизнеса.
И покрывать их нужно не раздутой ценой одного товара, а:
• нормальной маржой,
• достаточным объёмом продаж.
Пока вы считаете котлом, ошибаетесь в цене и принимаете ложные решения.
#прибыль #финансы #маржа #управление
https://youtube.com/shorts/NS75qKAsSkQ?si=befJ4o2FetNbzdpR
