Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

💸БОНУСЫ, КОТОРЫЕ УБИВАЮТ: ПОЧЕМУ СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ПООЩРЯЕТ РИСК

МИФ: «БОНУСЫ МОТИВИРУЮТ НА ЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ» РЕАЛЬНОСТЬ: Бонусы — это асимметричные стимулы. Они поощряют риск, но не наказывают за ошибки, которые этот риск вызывает. Нассим Талеб, автор концепции «Чёрного лебедя», пишет: «Вся оплата в системно важных финансовых учреждениях должна строго регулироваться. Бонусы вознаграждают риски, но не наказывают последующие ошибки, которые вызывают скрытые риски и становятся катализатором катастроф». Финансовый кризис 2008 года — яркий пример. Банкиры получали миллионные бонусы за «успешные операции», но когда пузырь лопнул, расплачивались налогоплательщики, а не они. 🏥 А В ДРУГИХ ОТРАСЛЯХ ВСЁ ПО-ДРУГОМУ Врачи: получают повышение и уважение за хорошую работу, но рискуют тяжёлыми штрафами за медицинскую халатность. Военные: получают честь и награды за успех, но серьёзное осуждение за провал. Авиапилоты: мы чувствуем себя безопаснее в самолёте с пилотом, потому что он хочет защитить свою жизнь так же, как и нашу. В этих профессиях стимулы симметричны
Оглавление

МИФ: «БОНУСЫ МОТИВИРУЮТ НА ЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ»

РЕАЛЬНОСТЬ: Бонусы — это асимметричные стимулы. Они поощряют риск, но не наказывают за ошибки, которые этот риск вызывает.

Нассим Талеб, автор концепции «Чёрного лебедя», пишет:

«Вся оплата в системно важных финансовых учреждениях должна строго регулироваться. Бонусы вознаграждают риски, но не наказывают последующие ошибки, которые вызывают скрытые риски и становятся катализатором катастроф».

Финансовый кризис 2008 года — яркий пример. Банкиры получали миллионные бонусы за «успешные операции», но когда пузырь лопнул, расплачивались налогоплательщики, а не они.

🏥 А В ДРУГИХ ОТРАСЛЯХ ВСЁ ПО-ДРУГОМУ

Врачи: получают повышение и уважение за хорошую работу, но рискуют тяжёлыми штрафами за медицинскую халатность.

Военные: получают честь и награды за успех, но серьёзное осуждение за провал.

Авиапилоты: мы чувствуем себя безопаснее в самолёте с пилотом, потому что он хочет защитить свою жизнь так же, как и нашу.

В этих профессиях стимулы симметричны: риск ошибки сопряжён с личными последствиями.

🍔 А В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ?

Сальмонелла в детском саду, кишечная палочка в рыбе, листерия в молочке… За каждой такой новостью стоит чья-то экономия, чей-то недостаточный контроль, чьё-то желание получить бонус.

И пока наказание ограничивается штрафом (который часто меньше «сэкономленного»), система будет поощрять риск.

Что бы сделал Хаммурапи? Объединил бы интересы производителя и потребителя. Сделал бы так, чтобы рисковать было невыгодно.

🛡️ КАК ЭТО ВНЕДРИТЬ В РЕАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ?

Не нужно казней. Нужна система, которая:
✅ делает риски видимыми
✅ распределяет ответственность
✅ создаёт реальные последствия за системные сбои

Именно для этого существуют системы менеджмента безопасности пищевой продукции (ХАССП, ISO 22000, FSSC 22000). Они не просто «бумажки», а инструмент, который:

✅ заставляет анализировать риски на всех этапах
✅ создаёт процедуры контроля и перепроверки
✅ фиксирует ответственность каждого звена
✅ и главное —
объединяет интересы бизнеса и потребителя

Потому что безопасный продукт — это не затраты. Это инвестиция в доверие, репутацию и устойчивость.

👉 Узнать о внедрении систем менеджмента безопасности

Остались вопросы? Пишите на office@tda-systems.ru — наши эксперты помогут выстроить систему, в которой риск ошибки будет сведён к минимуму.

📢MAX

❗️ Если у вас возникают вопросы по СМК, СМБ и аудитам, пишите нам сюда

Мы открыты к общению и хотим, чтобы системы менеджмента для вас стали понятными и удобными!

Много интересного читайте у нас в Группе в TELEGRAM

ССЫЛКИ ТУТ

ЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖЕР В TELEGRAM 👇

Всегда на связи, чтобы ответить на ваши вопросы, рассказать об услугах, стандартах и предстоящих обучениях.

ЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖЕР