Каждый предприниматель — неважно, это малый, средний или крупный бизнес — создает определенную систему. Внутри этой системы есть цель, продукт, люди, процессы и самое главное — влияние.
Кто-то запустил производство светового оборудования. Кто-то — бренд одежды. Кто-то открыл студию танцев. И если мы, например, сравним производство светового оборудования и школу танцев, может показаться, что первое — это что-то по-настоящему большое и масштабное, а второе — что-то маленькое. Но если посмотреть не только на оборот, но и на зону влияния, то картина может оказаться совсем другой.
Мне кажется, одна из ловушек предпринимателей в том, что они начинают
измерять масштаб только через оборот. Хотя масштаб — это еще и про влияние. Про ту ценность, которую ваше дело создает для людей, среды и будущего.
Возьмем производство светового оборудования. Оно создает рабочие места, платит налоги, выпускает качественный продукт, который используется для освещения парков, дорог, улиц, помещений. А значит, влияет не только на экономику, но и на безопасность, комфорт и качество жизни людей.
Теперь посмотрим на школу танцев. На первый взгляд — это совсем другой масштаб. Но если копнем глубже, увидим не меньшее влияние. Для детей такие занятия имеют очень большое значение. Чтобы выйти на чемпионат и показать сильный результат, нужна упорная внутренняя работа: регулярность, труд, поддержка друг друга, умение быть частью команды.
И есть еще один важный момент. В подростковом возрасте родители не всегда остаются главными авторитетами. И часто именно тренер становится тем взрослым, к которому ребёнок прислушивается. И если он попадает в сильную студию, к тренеру, который транслирует созидание, любовь к делу, поддержку, то все это формирует человека на годы вперед.
Тогда мы видим, что влияние школы танцев выходит далеко за рамки просто занятий. Это уже вклад в личность, в будущее человека. И, кстати, вполне возможно, что тот самый ребенок, который когда-то пришел в танцевальный зал, в будущем станет руководителем, предпринимателем, учителем — или пойдет работать на тот самый завод по производству светового оборудования.
И здесь мне хочется обратить ваше внимание вот на что: часто люди не видят реальной ценности того, что они делают. Не видят своего масштаба.
Руководитель может быть погружен в проблемы с продажами, командой. Предприниматель — в постоянное решение задач. Преподаватель может погрязнуть в рутине и обесценивать свою работу.
За всем этим теряется главное: понимание, что мое дело влияет на людей, их решения, на среду, на родной город.
Когда человек начинает смотреть на свой продукт именно так, он по-другому принимает решения. Видит не только трудности и ограничения, но и смысл. Понимает, что препятствия — это не конец света, а часть пути.
Поэтому мне хочется оставить вас с такой мыслью: посмотрите на свое дело чуть шире. Что меняется благодаря вам, какой фундамент вы создаете? И неважно, на какой вы должности — каждый из вас может давать большую ценность этому миру.
