Те из вас, кто работает в подчинении у владельца бизнеса, знают, что собственники - это особая категория руководителей.
С ними сложнее, потому что последовательность и системность, которые являются обязательными составляющими регулярного менеджмента, им, как правило, чужды. Но не потому, что они такие бессистемные. А потому, что они живут на другой скорости и в другой парадигме.
Они могут пренебречь вашим личным временем и позвонить (или написать) глубокой ночью или ранним утром. Но не потому что они бестактны (или не только поэтому), а потому что та идея, которая прямо сейчас есть в его голове, должна приземлиться на кого-то, кому он эту идею доверит.
Они удивляются тому, что вы все еще не достигли желаемого результата, хотя вчера ночью он вам написал, что нужно для этого сделать... Они так поступают не потому, что глупы, а потому что не погружены в процесс так, как вы. Если бы они погружались в процесс, то не видели бы все поле возможностей, рисков, ресурсов.
Они часто относятся к сотрудникам потребительски , потому что живут в парадигме ресурсов, где люди - тоже ресурс.
Но ни с кем вы не получите такой мощный опыт принятия решений и нестандартных ходов, как работая в подчинении у первого лица. Никогда ваши идеи не будут воплощаться с такой скоростью, как если вы сумели заинтересовать владельца бизнеса.
Никогда в корпоративной жизни ваша карьера не будет развиваться так динамично, как тогда, когда вы работаете напрямую с собственником.
Есть, конечно, свои нюансы, которые важно понимать и учитывать. Об этом я хочу с вами поговорить в рубрике #мойсобственник
И сегодня я рассказываю о трех характеристиках, которые отличают собственников от наемных руководителей.
Мы напоминаем что Корпкультуру можно (нужно!) читать:
Канал про управленческую эффективность,
Подписывайтесь и читайте нас, где удобно!
оценку и развитие персонала:
https://vk.com/korpkultura
https://dzen.ru/korpkultura
https://iimax.ru/korpkultura
https://t.me/corpkultura