Как расти в найме

Как расти в найме?

Также будет полезно тем, кто из бизнеса захочет уйти в найм.

Потенциал и амбиции никто не отменял. Прогресс, эволюция, желание решать задачи нового уровня доступны всем.

Я жалею о том, что упускал аудиторию в найме. Ну ничего, будем наверстывать.

Для начала давайте немного БАЗЫ и академ подхода. Это не работает, как и в целом большинство научно-академического, из-за отсутствия идеальной среды, но мы должны это обсудить.

Рассмотрим 7 ключевых теорий роста внутри компании. Вы о них слышали, но мы соберём всё в кучу.

Начнём со всем известной «воздушно-капельной теории» от мистера Гэри Беккера, «Теории человеческого капитала».

Ключевой тезис: навыки и знания увеличивают доход. То есть чем вы умнее и полезнее, тем больше вам платят.

Но если копнуть глубже, эта теория удобно используется как нарратив, чтобы люди инвестировали в себя, даже если система не гарантирует возврат.

Так умные капиталисты получают специалистов, которые выросли сами за свой счёт.

Но в реальности, господа, платят не за знания, а за влияние на результат.

Далее Макс Вебер и иерархическая модель.

Рост через уровни управления по вертикали.

Но мест наверху мало. Не всех туда пускают.

Дальше теория турниров.

Все конкурируют, но выигрывает один.

Потому что решают ещё и связи.

Проблема принципала и агента.

Ты хочешь расти и зарабатывать больше,

компания хочет оптимизировать расходы.

И ты не контролируешь результат своего роста.

Карьерные якоря.

Выбери, что тебе важно: деньги, статус, стабильность, свобода.

Но работа подстраивается под бизнес,

а не под тебя.

Интрапренёрство.

Ты создаёшь новое внутри компании.

Но по факту:

сам придумал, сам ебись.

Без доли, без свободы.

Безграничная карьера.

Типа сам строишь путь, меняешь компании, уходишь.

Почему не работает, думаю сами понимаете.

В итоге: учись, расти вверх, выигрывай, учитывай ограничения, слушай себя, создавай внутри, выходи наружу.

Звучит збс.

А что делать-то?

В мире куча людей, которые рассказывают:

уйди из найма, открой кофейню, веди блог, шей худи.

Лохов много, кто поверил.

И в итоге долги и рилсы о том, как всё пошло по пизде.

Пути есть. Их четыре.

Многие думают, что рост в найме это выход из найма.

По факту это спуск в зону выживания.

Мы видим истории выживших.

Но не видим тех, кто въебался.

Статистика:

из 100 человек

60 возвращаются в найм в первый год

24 держатся 3 года

остальные либо выжили, либо перезапускаются

И если смотреть шире, наёмник часто зарабатывает в 2–5 раз больше, чем ИПшник.

Иногда грёзы надо разбивать о цифры.

Теперь к сути.

Почему одни растут в найме, получают влияние и деньги,

а другие годами делают больше, но стоят на месте?

Дело не в таланте.

И не в усилиях.

Дело в том, понимаете ли вы, как устроен рост внутри системы.

Рост в найме это не про стараться больше.

Это управление тремя вещами:

ценностью, контролем и риском.

Первое, ценность.

Вы создаёте результат или просто выполняете задачи?

Пока вы в задачах, ваш рост ограничен.

Вас к росту будет толкать руководитель.

Задача бизнеса зарабатывать деньги.

Если вы влияете на доход, затраты или эффективность, вы на коне.

Второе, контроль.

Кто управляет результатом, который вы создаёте?

Если не вы, то вы не управляете своим ростом.

Можно быть полезным и загруженным

и не иметь ни влияния, ни рычагов.

Контроль это то, что превращает вашу работу в ценность как актива.

Третье, риск.

Люди думают, надо рискнуть, и идут в бизнес.

Но рисковать нужно внутри системы.

Стабильность даёт опору,

но ограничивает скорость.

Стабильность и прогресс часто взаимоисключающие вещи.

Все пути это комбинация трёх вещей:

иерархия, эксперт, решения и своё.

Но своё это четвёртое.

И его мы пока не берём.

Нет лучшего пути.

Есть подходящий под вашу стадию.

Что касается бизнеса.

Выход в бизнес это не автоматический рост.

Без продукта, системы и спроса

это всегда откат.

Вы теряете ресурсы и начинаете с нуля.

Рост в найме это умение управлять ценностью, контролем и риском.