В этой истории мы говорим не про запуск бизнеса, а про один из самых сложных этапов предпринимательской траектории — закрытие компании. Когда ликвидация — это не поражение, а зрелое управленческое решение, позволяющее сохранить активы, нервы и перспективы на будущее.
Моя собеседница — Наталья Фадина, бухгалтер, налоговый консультант и специалист по антикризисному управлению с глубоким опытом работы и в реальном секторе, и в сопровождении сложных случаев банкротства и ликвидаций. Мы говорим о том, как она пришла в профессию, с какими предпринимателями сталкивается чаще всего и что на самом деле стоит за решением «закрыть фирму».
«Я не сразу решила стать бухгалтером»
— Наталья, расскажите немного о себе: как вы пришли в профессию бухгалтера и налогового эксперта?
Наталья Фадина:
Я не сразу придумала стать бухгалтером. Сначала я училась в горном институте, на геофизика.
Но работать с финансами я хотела ещё со школы. Мне казалось, что это самая лучшая профессия для женщины, самая интересная. Поэтому с третьего курса института я ушла учиться в экономико‑технологический техникум, на бухгалтера‑экономиста.
Только через несколько лет я закончила «Финансы и кредит» в Уральском политехническом университете, а ещё позже — факультет антикризисного управления в Уральском федеральном университете.
Следующим шагом стало вступление в Палату налоговых консультантов, для чего я прошла соответствующие курсы. Всё это время я работала главным бухгалтером, возглавляла бухгалтерскую службу по аутсорсингу, консультировала, помогала готовить документы для проверок и для судов.
«Я работаю с теми, у кого появился запрос — от старта до банкротства»
— С какими предпринимателями вы чаще всего работаете — начинающими, опытными или теми, кто как раз проходит через этап закрытия бизнеса?
Наталья:
На самом деле приходится работать с теми предпринимателями, у которых появился запрос. Это могут быть:
- те, кто с самого начала хочет обратиться к профессионалу и вести деятельность правильно, без пробелов и максимально безопасно;
- те, кто в начале этим пренебрегал, а сейчас пытается решить проблемы, возникшие вследствие такого пренебрежения;
- те, кому порекомендовали обратиться к налоговому консультанту «по случаю» — для решения конкретного вопроса.
Вопросы могут быть очень разные: оформление экспорта в части НДС, подготовка аргументов одной из сторон в деле о банкротстве, заключение специалиста для представления в суд. И, конечно, много небольших консультаций — просто чтобы уяснить отдельные моменты, связанные с налогообложением.
«Ликвидация: лучше раньше, чем в процедуре банкротства»
— Когда предприниматель принимает решение о закрытии компании, какие причины вы встречаете чаще всего?
Наталья:
Ольга, я заметила по вашим публикациям, что вы большое внимание уделяете экономическим показателям, отражающим финансовую устойчивость предприятия. Разделяю ваше мнение, что помимо опасности потерять активы есть ещё опасность потерять контроль над ситуацией и над балансодержателем дорогостоящих активов. Я имею в виду банкротство.
Мы с вами знаем и не можем не упомянуть: если компания перестала получать прибыль и генерирует убытки, решение о ликвидации должно быть принято, пока не стало слишком поздно. Кредиторы, которым не заплатили, могут не дать провести добровольную ликвидацию — и тогда мы уже будем вынуждены проходить процедуры банкротства.
Это обширная тема для отдельного разговора. Сегодня мы говорим о ситуациях, когда предприятие ещё может оценить перспективу на будущее и сохранить оборотные средства и другие активы, своевременно ликвидировав юридическое лицо.
Помимо правильных юридических действий — принятие решения о ликвидации, назначение ликвидатора, подача форм в регистрирующий орган, обязательные публикации — бухгалтерские моменты тоже очень важны.
До подачи промежуточного ликвидационного баланса нужно:
- провести сверку с налоговой;
- провести инвентаризацию остатков, сравнить их с данными предыдущего баланса;
- в случае если активы «исчезли», отразить историю их исчезновения в форме №2;
- провести сверку дебиторской и кредиторской задолженности.
Заранее нужно позаботиться о выводе имущества с баланса предприятия, особенно если это объекты, подлежащие обязательной регистрации. Здесь лучше обратиться к профессионалу и посмотреть, какой вариант будет наиболее выгодным: продажа или выплата имущества в виде доли акционерам (участникам).
«Массовая ликвидация “фирм про запас” — это не всегда про ошибки»
— Сейчас много компаний закрываются. Это всегда итог предпринимательских ошибок?
Наталья:
Кроме действующих предприятий сейчас действительно идёт очень большой поток закрывающихся компаний. Ликвидации в большой части связаны с тем, что с этого года даже неработающие компании должны уплачивать взносы во внебюджетные фонды. За год это получается порядка 100 000 рублей.
Таких компаний — которые были «про запас» — очень много. Часто это юрлица, созданные в начале двухтысячных годов. На их балансе всё ещё числятся какие‑то остатки, и эти цифры давно не отражают ничего реального. Когда спрашиваешь директора: «А что это у вас в активах?», ответ, как правило: «Я не знаю, это давно тут такие цифры висят».
И при этом за все эти годы не проводилась ни инвентаризация (обязательная), ни сверка с дебиторами и кредиторами.
Я думаю, что ликвидация таких фирм — не итог предпринимательских ошибок, а, образно выражаясь, тупиковые ветви эволюции. Собственники и директора этих контор где‑то работают, часто тоже директорами в других организациях, где бизнес если не процветает, то по крайней мере имеет устойчивые финансовые показатели.
А те организации, которые сейчас решили ликвидировать, изначально должны были либо обслуживать основные компании, либо создавать эффект торгового ряда — чтобы не терять прибыль от сопутствующих товаров и услуг, которые можно предлагать покупателю основных. Но в силу большого предложения на рынке они оказались невостребованными.
«Финансовые ошибки видно слишком поздно»
— Как вы считаете, что чаще становится корнем проблем — финансовые ошибки, усталость владельца или неверно выбранная стратегия?
Наталья:
Вы затронули сложную тему — финансовые ошибки. Я думаю, вы согласитесь: если уже есть видимая проблема — неудовлетворительные показатели финансовой устойчивости, выраженная динамика снижения рентабельности, падение оборачиваемости капитала, рост дебиторской и кредиторской задолженности, — ошибка была допущена раньше, и выявить её бывает непросто.
Когда я разговариваю с руководителем бизнеса, я часто задаю вопросы:
«Ведётся ли у вас управленческий учёт?»
«Есть ли на предприятии планирование доходов и расходов?»
Очень часто слышу в ответ: «Нет, и так всё понятно».
И тут бывает сложно «достать» информацию — из каких конкретно источников руководителю становится «понятно». Как правило, это очень приблизительные оценки.
Конечно, это крайний случай. Бывает и по‑другому: когда действительно планируется всё — от финансового плана на год до бюджетов и показателей рекламных кампаний, до новых направлений бизнеса, и продумана система мониторинга исполнения этих планов. Как правило, в таких компаниях всё достаточно неплохо.
Времена, когда на «крестьянской смётке» можно было вырваться в лидеры, уходят в прошлое.
«Временные трудности или необратимый кризис?»
— Есть ли разница между ситуацией “временные трудности” и “необратимый кризис”, когда бизнес действительно пора закрывать?
Наталья:
Я, наверное, не удивлю вас, Ольга, если скажу, что для оценки «временных трудностей» и «необратимого кризиса» пользуюсь правилами проведения финансового анализа, которые применяет арбитражный управляющий.
Главное — чтобы отчётность, используемая для анализа, отражала фактическое состояние и была достоверной.
Вопрос сложный. Как мы говорили выше, нужен анализ, реалистичный прогноз, финансовое планирование. Главное — найти причину.
«Закрытие компании может быть стратегическим ходом»
— Бывает ли, что закрытие компании — не поражение, а стратегический ход перед новым этапом?
Наталья:
Конечно. Например, законным образом на текущий момент невозможно перевести предприятие из одного субъекта (региона) в другой. Если предприятие действительно нужно в другом регионе, выход, как правило, один: закрыть старое и открыть новое.
Иногда очень важно сменить систему налогообложения, а критерии не позволяют перейти на другой режим. Тогда тоже можно зарегистрировать новое предприятие. Ну и жизнь всегда подбрасывает множество других причин.
Если стратегически решили зарегистрировать новое юрлицо, лучше всего изложить все аргументы «за» и «против» и обсудить их с юристами и бухгалтерами. Они укажут на моменты, которые нужно продумать. Возможно, план придётся подкорректировать, чтобы не получить новое предприятие с уже встроенными проблемами.
Вместо вывода
В рамках темы «Предпринимательство как поиск уникального решения» разговор о ликвидации — не про поражение, а про качество управленческих решений. История Натальи Фадиной показывает:
- закрытие компании может быть осознанным шагом, а не только результатом ошибок;
- своевременная ликвидация иногда сохраняет больше ресурсов, чем попытка «дотянуть» любой ценой;
- честный учёт, планирование и трезвый взгляд на цифры — не опция, а необходимое условие устойчивости.
К этим темам — управленческая ответственность, своевременные решения о закрытии и стратегическая перезапуск — мы на канале будем возвращаться ещё не раз. Рассмотрим более сложные вопросы ликвидации и банкротства на практических кейсах эксперта Натальи Фадиной с рекомендациями от консалтинговой компании ООО "БРАНД".