Адаптация = стрессоустойчивость?
Многие думают, дескать, он тот самый терминатор, которому всё равно на хаос. Но здесь проблема в другом: можно сохранять ледяное спокойствие, но продолжать работать в прежней парадигме. И тонуть вместе с ней.
Адаптивность — это тот самый момент, когда правила игры поменялись моментально, но ты уже через 5 минут готов сделать по-новому и без истерики.
Как это выглядит в жизни?
- План утвердили, а через час заказчик говорит: «Нет, давайте наоборот». Нормальный человек выдохнет и начнет ругаться в чатике. Адаптивный скажет: «Понял. Тогда так…» и набросает новый маршрут.
- Вы летите в командировку, рейс отменили. Один будет бегать и ругаться с авиакомпанией. Другой сразу откроет карту: «Ок, тогда на поезде до соседнего города, а там другой рейс». Не идеальный вариант, но вы доберетесь, куда нужно.
Всегда главное — не паниковать, а первым предложить решение, даже если оно так себе. Можно всё доделать по пути.
Не ждите стабильности, а ловите момент и действуйте. Не бойтесь, это того не стоит.
Что делать, если в компании дела идут не очень хорошо?
Даже если у вашей компании трудности, адаптивность поможет вам остаться на плаву. Обычно продолжают работать не с тем, кто красиво говорит и даже не с тем, кто просто спокоен, как удав. Оставят того, на ком можно перестроиться здесь и сейчас. Такие люди — натуральный «спасательный жилет», ведь они:
- не спрашивают «кто виноват?»;
- не прячутся в отчетах,
- берут и делают хоть что-то, что способно помочь компании.
Обезличенный пример из практики «Фениксум»:
У одной команды в пятницу вечером срезали бюджет на 70%. В понедельник они пришли тремя вариантами, как выкрутиться. Им не было страшно, что план поменяли. Скорее, они боялись, что нет вообще никакого плана.
Штука вот в чём: вас не уволят, если вы умеете за час придумать запасной план. Даже кривой, даже странный. Потому что в кризис лучше иметь любую идею, чем полностью раствориться в рутине.
Как рассказать про свой косяк на собеседовании и получить оффер?
Адаптивность в поиске работы тоже играет роль. Мы в «Фениксум» собеседовали тысячи кандидатов и выявили одну большую ошибку — на собеседовании они рассказывали только про победы. Это скучно и неправда.
Каждый работодатель знает: у всех всё однажды ломалось.
По сути, ваш будущий начальник хочет услышать другое: а что вы сделали, когда всё пошло не так?
Расскажите историю простыми словами. Даём вам пример:
«Мы запустили рекламу, но через день канал заблокировали. Первые пару минут натурально офигевали все, но взяли себя в руки и сказали себе: стоп. Вспомнили, что год назад мы уже так попадали и достали из закромов старую схему — посев в чатах. Создали новый канал и, в итоге, сделали 90% от плана. Клиент остался доволен, но было на тоненького».
Будьте честными и помните, что удачный кризис-менеджмент работает лучше сухого отчета о непревзойденных победах. В жизни всегда так — мы спотыкаемся, но встаем и идем дальше.