Например. Человек работал в крупной иностранной компании, с поставленными процессами, политиками, штатом мотивированных, профессиональных хорошо оплачиваемых сотрудников. Отличный продукт, приятная атмосфера, стабильность. Он попадает в средний бизнес где все совершенно не так. Причем попадает не пересидеть до следующего места, а именно осознанно приходит за тем чтобы самому реализовывать свои проф компетенции. Первую неделю человек наблюдает за тем что происходит. Далее начинает сверять часы и предлагать варианты что делать. Далее начинает лидировать и брать на себя ответственность. Далее требует от горизонталей участия в изменениях. Вопрос сколько времени нужно на каждый из, этапов. Как можно помочь пройти этапы быстрее и улучшить вовлечение, не растерять энтузиазм и энергию по пути. Вопрос не праздный, часто с топами не получается. Нет единой системы адаптации. Спасает наставничество, но тоже не панацея.
Задался вопрос когда у топ менеджера происходит слом в восприятии когда старое заменяется на новое
28 апреля28 апр
3
~1 мин