Ниже заметка о чередовании "рывков" и "пауз" в развитии компании. Обсудить идеи заметки или узнать что-то новое о стратегии и изменениях можно на открытых вебинарах
Развитие компании удобно представить как чередование спринтов и пауз.
Спринт — это рискованный прыжок в будущее. Когда привычное перестало работать, а новое ещё не выбрано. Здесь нужно сориентироваться в неопределенности, понять, где мы сейчас, что будет завтра, какой сценарий выбрать — и начать его реализовывать. Это событийный момент. Здесь рождается стратегия.
Потом наступает пауза и период развития. Компания закрепляется на новой позиции, проникает в неё всё глубже, выстраивает внутреннюю согласованность. Стратегические проекты в этой фазе менее амбициозны, происходит подтягивание отстающих функций. Здесь тоже важна стратегия — но другая. Картированная. Та, которая держит фокус и не даёт сбиться с курса.
А есть третье состояние — когда стратегии нет вовсе. Компания живёт реактивно: откликается на то, что прилетает. Запрос клиента, ход конкурента, проблема в команде. Каждое решение по отдельности выглядит разумно — но из них не складывается направление. Движение есть, курса нет. Снаружи это обычно объясняют так: «у нас просто много операционки». На самом деле операционка побеждает не потому, что её много, а потому, что нет замысла, на фоне которого видно, что важно, а что просто срочно.