Что в производственном бизнесе действительно нужно держать под контролем
▶️ https://vkvideo.ru/video-231604966_456239117
📱 https://youtu.be/A4f7rYzF7VA
В производственном бизнесе легко утонуть в деталях.
Проекты, монтажи, люди, сроки, материалы -
всё требует внимания.
Но вопрос в другом:
👉 что из этого действительно нужно держать под контролем собственнику
В этом выпуске говорим с Андреем Мураткиным - предпринимателем, основателем компании «Центр современных лестниц».
Сайт - https://centles-ekb.ru/
ВК - https://vk.com/public211453078
ТГ - https://t.me/Muratkin_Andrey
Разбираем на практике:
- какие зоны контроля остаются у собственника
- какие цифры реально влияют на решения
- где в производстве чаще всего теряются деньги
- почему делегирование не работает
- что происходит, когда нет системы
- как понять, что контроль стал системой
- и почему задачи без сроков просто «висят»
Это разговор про реальный бизнес:
без идеальных моделей, но с точками, где теряется результат.
Если узнаёте свою ситуацию:
- много задач, но нет ощущения управления
- цифры есть, но не дают решений
- делегирование есть, но всё равно приходится включаться
посмотрите КМБ - Контроль моего бизнеса:
Это инструмент, который помогает собрать управление в рабочую систему.
Ведущий - Евгений Морозов, обладатель премии "Трекер года 2025", советник собственников бизнеса
Телеграм - https://dzen.ru/id/5ea87da54325171a6b4e56cd
Вконтакте - https://vk.com/skrepkaliderov
Макс - https://max.ru/id666001255303_biz
#бизнес #предприниматель #управлениебизнесом #производство #финансыбизнеса #евгенийморозов #бизнесподкаст #ростбизнеса
