Сегодня мне 45

Сегодня мне 45! 🎉🎉🎉

Принимаю поздравления друзей, вспоминаю свой путь в консультирование…

____

Мой путь в бизнесе и управлении организациями:

торговая точка мороженным → кластер из трёх курортов

Я бизнес-консультант по вопросам управления и развития организаций.

Бизнес-психолог с опытом C-level и британским МВА.

К работе с руководителями и собственниками бизнеса я пришёл не после курсов, а изнутри системы. Сначала решал простые задачи: запускал магазины на курортах, выстраивал продажи, работал с ассортиментом и людьми.

Потом задачи стали сложнее: нужно было не просто продавать, а наводить порядок — в процессах, деньгах, управлении. Я создавал систему контроллинга, выстраивал бизнес-процессы, объединял разрозненные подразделения в работающую структуру, где понятно, кто за что отвечает и как принимаются решения.

Дальше масштаб вырос.

Я управлял инфраструктурой крупного курорта (350+ сотрудников, >500 млн. руб.), объединял направления бизнеса отдельных компаний в единую систему.

Затем руководил проектом создания туристского кластера — десятки участников, бизнес и государство, разные интересы, поэтому было особенно интересно создавать сложную систему управления.

Именно с такими задачами я работал много лет.

Больше всего опыта в компаниях, где много операционки, сервиса, взаимодействия людей и высокая цена управленческих ошибок.

Я на практике убедился, что законы управления одинаковы, каким бы делом вы не занимались.

Поэтому, когда ко мне приходят собственники бизнеса и руководители с ощущением нарастающего хаоса, личным перегрузом и риском потери контроля, я понимаю, что за этим стоит и как это изменить.

Вместе мы разрабатываем пошаговый план перехода от ручного управления к системе, которая способна выдерживать кризисы и масштабироваться.

На сегодняшний день у меня более 500 часов практической работы с клиентами.

Так состоялся мой естественный переход от управления командами к сопровождению лидеров и организаций.